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培训受众:

适合企业初、中階管理人員，或是具有项目管理经验的人员。

课程收益:

树立正确面对问题的态度，能够系统和理性的分析问题
掌握正确定义与分析问题的步骤,方法和技巧
掌握推动解决方案所需的方法与技巧提高决策的效率和准确性

课程大纲:

模块1：项目管理简介

定义项目、认识项目管理与项目的三个限制

项目成功的定义

项目管理的五大流程

项目利害关系人（stakeholder)

案例学习>电影2012、悉尼歌剧院、Guggenheim Museum

讨论>辨识项目-请找出符合定义的项目有哪些？

模块2：项目经理的职责

认识项目经理的职责

如何有效带领团队。

经典案例研讨>芮妮的一天

模块3：项目起始

确定任务所需达成的目标

以6W3H的思考结构确立目标，以SMART原则让目标明确可行

里程碑与可交付标的

练习一：发展项目核准书-确认目标

模块4：项目规划（一）WBS及项目计划书发展

工作分解结构WBS概念与运用

拆解工作-运用WBS技巧分割工作项目、透过MECE原则检视作业列表

练习二：发展WBS

模块5：项目规划(二)：时程规划

活动清单建立

活动时程预估及排程

练习三：发展时程网络图

模块6：项目规划(三)：资源规划

资源规划与分配

责任指派矩阵(RAM)

练习四：RAM制作

模块7：项目规划(四)：风险分析

风险辨识与分析

练习五：风险辨识与分析

模块8：项目执行与监控

运用一页报告OPPM及站立会议精准掌控工作进度及调整差异

练习五：一页纸报告

绩效报告的目的与功能

项目实作以及项目管理软技能开发

练习六：站立会议

练习七：绩效报告

模块9：项目结案

检讨「规划」与「实际」的落差做为下次规划改善的依据

结束程序与报告编纂

练习八：结案会议

培训师介绍：

讲师简介：胡老师
胡老师具有两岸工作以及教学经验，目前于上海地区担任多所在职MBA客座教授，并获选为年度最受欢迎讲师。长达15年的业界管理经验，完成数十项跨国大型项目，曾经带领百人以上的跨国团队，以优异的领导力，以及跨文化与跨组织的的管理技能，成功完成两岸首度合作的汽车开发生产项目。善用企业管理经验融入教学中。为了提供管理人员最有效的学习，特别注重启发式教学，透过课程中的自我反思进行执行力与领导力的调整与改善，让学习成为超越自我的跳板。
学历/证照
法国尼斯大学工商管理博士/美国州立德州大学企管硕士
PMP® (Project Management Professional)国际项目管理师证照
CPMT (Certified Project Management Trainer) 项目管理专业讲师证照
经历
美国威斯康辛协和大学MBA (上海、苏州学程) 客座教授-现职
上海外国语大学在职 MBA 客座教授-现职
顶新集团杭州自动化生产系统开发项目管理顾问
PSIG国际项目管理顾问公司营运长 (Chief Operation Officer)
台湾某汽车集团项目总监
台湾某大型休闲产业营销主管
培训过的企业类别/学校
制药、保险、金融服务、科技制造、广告营销、电信、交通运输、光电、生技医疗、出版、软件开发，零售，物业管理、医疗用品

本课程名称： 项目管理

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