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卓越经理人的财务管理修炼

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  • 开课时间:2019年12月28日 09:00 周六(报名中)
  • 结束时间:2019年12月29日 17:00
  • 开课地点:合肥市
  • 授课讲师: 王占军
  • 课程编号:379689
  • 课程分类:财务管理
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课程大纲:

课程详情

第一部分:财务管理是企业管理的中枢和基础

1. 企业命运的沉浮在于财务管理水平的高低。

1) 案例一:巨人是如何倒下的?

2) 企业的本质和管理者的主要任务是什么?

3) 什么是财务管理;

4) 案例二:国企2015年和2012年的经营数据对照分析;

5) 案例三:稻盛和夫先生是如何成功挽救濒临破产的日航;

6) 阿米巴经营模式的基础条件使经营者成为管理会计;

7) 财务管理和管理会计之间是什么关系;

8) 财务管理与会计的区别。

2. 财务管理的重要作用。

1) 现场讨论:财务管理相当于企业这条巨龙的什么器官;

2) 财务管理在企业经营中的循环模式;

3) 财务管理中的PDCA;

4) 不同经济周期中的财务管理战略;

5) 财务管理的重要作用;

6) 财务管理是企业内控的重要因素;

7) 与专业财物人员的分享九段财务。



第二部分:全面预算管理

1. 凡是既成事实的管理都是无效管理。

1) 案例四:现场讨论费用超标不能报销到底是谁的错?

2) 凡事预则立,不预则废;

3) 预算应为企业达成经营目标服务;

4) 不允许出现以开销额度为前提的预算管理;

5) 预算使我们从经验导数据、从感性到理性;

6) 预算的基本逻辑:起点、核心、控制、关键、本质和终点;

7) 预测是可能、预算是必须;

8) 预算的分类。

2. 流程优化是全面预算管理的实施基础。

1) 为客户和企业创造价值的是什么;

2) 全面预算管理需要什么样的流程体系;

3) 变职能管理为流程管理。

3. 预算的制定和方法。

1) 预算的数据从哪里来;

2) 预算如何分解;

3) 常见的四种预算方法;

4) 预算如何调整和优化;

5) 如何持续改善、不断提高;

6) 课后练习1:请结合自己的预算执行情况进行PDCA的改善。



第三部分:财务管理的论说文:《资产负债表》

1. 论说文的三要素:《资产负债表》中的三大会计要素。

1) 什么是资产、负债和所有者权益;

2) 资产是经营人员应重点关注的要素;

3) 资产中易于癌变的项目有哪些;

4) 案例五:存货和应收账四川长虹资产管理失败的主要因素;

5) 存货的种类和风险;

6) 存货的评价指标:存货周转率和存货周转天数;

7) 案例六:部分上市企业的存货周转率分析;

8) 如何提高企业的存货周转率;

9) 应收账就是无偿献血;

10) 应收账的评价指标:应收账周转率和应收账周转天数;

11) 案例七:部分上市企业的应收账周转率分析;

12) 如何提高企业的应收账周转率;

13) 案例八:某上市企业的应收账、存货与杠杆率和利润的关系。

2. 如何读懂论说文:《资产负债表》。

1) 第一会计等式是编制《资产负债表》的理论基础;

2) 让我们看看《资产负债表》长啥样;

3) 为什么说《资产负债表》是论说文;

4) 案例九:对《资产负债表》的忽视是巴林银行倒闭的技术原因;

5) 《资产负债表》中权益结构的详细解读。



第四部分:财务管理的记叙文:《利润表》

1. 记叙文的三要素:《利润表》中的三大会计要素。

1) 什么是收入、费用和利润;

2) 现场练习1:我们的收入有哪些?找出我们的收入增长点;

3) 成本和费用的区别是什么;

4) 现场练习2:如何分清固定成本和变动成本;

5) 分清固定成本和变动成本的意义;

6) 不同类型成本高有不同的应对措施;

7) 如何找到我们的损益平衡点;

8) 现场练习3:我们的成本有哪些?找出我们的成本控制点;

9) 现场练习4:以人力资源部门为例如何降低成本;

10) 如何抓住被忽视的隐性成本。

2. 如何读懂记叙文:《利润表》。

1) 第二会计等式是编制《利润表》的理论基础;

2) 让我们看看《利润表》长啥样;

3) 为什么说《利润表》是记叙文。



第五部分:财务管理的说明文:《现金流量表》

1. 为什么说《现金流量表》是说明文。

1) 《现金流量表》是X光透视下的血流图;

2) 《现金流量表》的编制原则;

3) 权责发生制和收付实现制的区别;

4) 让我们看看《利润表》长啥样。

2. 如何从X光透视下发现血液流动异常。

1) 案例十:中国蓝田的神话是如何破灭的;

2) 案例十一:苹果的成功背后的原因是什么;

3) 案例十二:乐视的故事缺少了什么?

4) 商业模式只是杨过手中那把玄铁剑;

5) 成为轻资产公司其实没有那么难。



第六部分:如何综合阅读三篇会计文章

1. 如何将三篇会计文章的放在一起读。

1) 三篇会计文章的内在关系;

2) 现金流量与利润之间的关系;

3) 不同的问题需要不同的应对措施。

2. 企业经营绩效的评价指标:财务比率。

1) 常见的财务比率有哪些;

2) 杜邦分析体系详细解读;

3) 现场练习5:杜邦分析体系的练习

4) 变现能力类的财务比率分析;

5) 资产管理类的财务比率分析;

6) 偿债能力类的财务比率分析;

7) 盈利能力类的财务比率分析;

8) 现金流量类的财务比率分析;

9) 课后练习2:请对相关企业进行财务分析(本练习中的企业事例会结合企业所处的行业及其他特点进行推荐)。

讲师介绍

王占军老师,资深讲师。中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。

国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

服务过的企业:

北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院。


培训师介绍:

 
讲师介绍

王占军老师,资深讲师。中国管理培训联盟MMDP签约讲师,精益化企业管理实战顾问。

国营、民营、台资、中外合资企业20余年丰富的管理经验。期间担任过:车间主任,产品线经理,综合管理部(财务、人力资源、行政)经理,市场部总监,副总经理;中外合资企业董事会董事;上市企业监事会主席兼公司副总经理。完成了从一线管理者到高层管理的完整蜕变过程。在企业精益化管理、财务管理和销售管理等领域有深入研究和实践。

曾任香港维新精益管理技术咨询(北京)有限公司高级顾问。期间参加了多行业的精益化生产管理的导入和咨询工作:半导体材料生产行业、超硬材料工具生产行业、建筑材料生产行业、房地产开发行业。

服务过的企业:

北京奔驰、北京诺基亚、国际航空运输协会、首都机场、北京博维航空设备管理有限公司、中国航空信息集团公司、中航油集团、中国出口信用保险公司、民生保险集团、包头农商行、首创集团经中实业、国家电网冀北电力、国家电网山西电力、特变电工集团、特变电工山东山东鲁能线缆公司、中国贵金属资源控股集团、甘肃金川集团、陕西金钼股份、北京卓立汉光仪器有些公司、北京笔克集团、北京建工集团、兴达建工集团、河南商丘中联建材、沈阳汉科半导体材料公司、内蒙华裕房地产公司、山东盟诚电气集团、山东高速、中国海洋大学EMBA、北京大学EMBA、北京经理人职业培训学院、东升博展商学院。

本课程名称: 卓越经理人的财务管理修炼

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