研发项目管理与敏捷开发

第二篇：计划过程组

计划成就目标蓝图

讨论：项目计划都有哪些？

一、范围计划

1.讲解：

a)范围计划的概念

b)项目的交付物要求

c)除了交付物以外的可交付成果

二、时间进度计划

1.理念应用解读

2.如何对工作进行分解

a)按成功分解WBS

b)按活动分解WBS

3.讲师解读

a)WBS的分解策略

b)WBS的分解逻辑

c)WBS分解的过程中的粗细划分

4.学员演练：

企业典型项目的项目模拟演练WBS

5.活动排序逻辑

a)文档的关系

b)工作流程关系

6.讲师讲解：

关键路径法

7.学员演练：

找出自身项目的关键路径

8.讲师讲解

a)项目计划工具-甘特图

b)网络图

9.学员演练：

模拟网络图制作

10.演练：

制定项目开发计划

三、时间进度计划的优化

1.讨论： 这个小张为什么

2.关键理念：

a)学生综合症

a)帕金森定律

b)关键链法

c)设定缓冲

3.演练： 关键链法的应用

四、敏捷开发Scrum的管理过程

1.讨论： 敏捷对计划的挑战

2.scrum的文档

3.scrum的会议

4.scrum的需求定义：故事

5.scrum的时间管理：燃尽图的含义

6.scrum的过程解析

五、风险管理计划

1.讨论： 项目风险都有哪些

2.风险管理过程与工具

a)风险识别

群体识别手段

风险检查单

风险工具

b)风险分析

定性分析

定量分析

c)风险应对

预防还是应急

d)风险管理计划

e)

3.演练： 制定风险管理计划

第三篇：执行/监控过程组

过程可控决定结果

一、项目沟通协调

1.沟通的常见准则：

a)观点一：明确目的导向

b)观点二：手段服务目的

c)观点三：注意反馈保效果

d)观点四：感觉为先内容在后

e)观点五：观点表达不等于事实真相

f)观点六：语言格式提升效果

g)观点七：内容聚焦加强效力

2.项目沟通的要求

a)项目沟通手段

b)项目沟通计划表格

c)公司流程规范对沟通的要求

3.项目协调方法

学员演练：这个问题如何协调

二、项目进度管控

1.学员讨论：项目进度延迟的原因分析

2.讲师解读：

a)进度延迟的常见原因

b)进度延迟的措施

3.进度管控的手段

4.进度管控的四个技巧

三、项目问题管理

1.问题处理流程：

a)识别

b)分析

c)方案

d)实施

e)评估

2.项目问题升级处理

a)质量会谈

b)客户支持

c)客户保证

d)关键路径的移动

e)资源平衡的技巧

四、项目变更管理

1.学员讨论：变更的好处和坏处

2.讲师讲解：

a)变更流程

b)变更的影响

c)变更的柔性管理方法

第四篇：收尾过程

虎头不能蛇尾

1.讲师讲解：

a)项目关闭过程

b)内部转移的要求

c)收尾涉及的报告

2.讲师解读：

项目行政收尾

项目合同收尾

讲师介绍

杨修平老师,资深讲师。

教育及资格认证：

高级培训师

MATRIZ国际三级认证（证书号03/01066/A-03）

美国项目管理协会会员、认证项目管理专家(PMP证号 1546461）

工业管理工程专业

国内某大型钢铁企业TRIZ导入项目组项目经理

大型航空/交通设备制造企业工作四年，从事技术经理、项目经理工作，具备丰富的TMT经验。

某外资企业IT咨询顾问，对企业技术解决方案的实施和应用具有丰富实践经验。

任某企业产品和研发总经理6年，申请发明专利一项。

擅长领域

长期专注在科技工程领域具备长期积累。

授课风格

杨修平老师课程生动活泼，灵活调动学员的创新意识，有效使用创新方法，结合学员自身的行业、产品和工作特征，极大的激活了学员在教学环节中的动力，同时为今后工作中发挥自身的创新能力，灵活应用到工作问题分析和解决过程中，为岗位能力提升发挥作用。

教授课程

成功的产品经理

TRIZ创新理论与应用培训（高级）

产品创新管理培训

创新思维与问题解决实战培训

产品需求管理培训

研发质量管理培训

中国式项目管理