FMEA失效模式与影响分析

课程详情

新版(第五版）FMEA解释

■从5步法变成六大步骤

■全新SOD评分标准

■全新AP（行动优化）取代RPN

■优化措施的状态跟踪

■FMEA-MSR监控和系统响应

■结构树，功能树和失效树

■Moderator和Facilitator

新版的一些技术细节

■H，L，M高优先级，低优先级和中等优先级

■严重度10分和9分的定义

■聚焦元素

FMEA 概述

■风险的来源

■为什么要实施FMEA 　　

■FMEA的类型

■何时开始FMEA？

■FMEA的动态性

■FMEA的定义

■定义FMEA的客户

DFMEA相关的质量术语

■产品，质量， 过程和 特性

■设计和开发

■防错验证确认

■产品设计和开发

■过程设计和开发

产品设计工具介绍

■QFD，并行工程 ，价值工程

■质量损失函数，亲和图

■可制造性和装配设计

■FTA

■可靠性设计

■设计防错系统设计

■界限图，接触矩阵图

■白噪声图，设计矩阵

DFMEA项目实施步骤

■组成DFMEA小组

■顾客要求收集用亲和图归类顾客要求

■确定顾客功能和技术功能

■建立功能框图进行SFMEA分析

■产品功能结构树分析部件功能及关键失效模式分析

■制定部件DFMEA计划

■部件DFMEA分析DFMEA评审

■编制DVPR

■实施完成DVPRDFMEA更新

■工程规范可行性风险记录保存

实施PFMEA的前期准备

■流程图和脑力激荡

■因果图和因果矩阵

■基本概念

■过程步骤和潜在失效模式

■主要影响和控制手段

■综合评定的方法

PFMEA的基本概念

■严重度的定义

■严重度对照表

■发生频率的定义

■发生频率对照表

■可探测度的定义

■可探测度对照表

■S, O, D的评价

■风险优先系数(RPN)在新版中的变化

■行动方案

PFMEA实施步骤

■流程步骤的确定

■步骤中的每个失效模式的确定

■主要和次要影响

■确定严重度分值 S

■确认每个失效模式的潜在原因

■确定发生度分值 O

■每个原因的目前控制

■确定可探测度的分值 D

■新版对RPN的重新定义

■采取推荐行动，指定责任人，并采取行动

指定预期的严重性、发生率及察觉水平，并进行比较

讲师介绍

朱民老师,资深讲师。教育及资格认证：

精益六西格玛高级咨询师、高级培训师，

全国六西格玛管理委员会专家委员

曾系统参加六西格玛黑带大师培训，并获黑带大师资格证

讲师经历及专长：

朱老师曾任普莱克斯（中国）质量安全总监、国际联合碳化物（中国）工艺工程师、公用工程经理、安全环保健康经理，亚太地区6 Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益生产大师，负责所有大中华地区工厂的持续改善活动，曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益生产和六西格玛培训，现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监，负责中国所有工厂的六西格玛和精益生产的专业人才培养，项目指导等工作，连续完成了多个包括生产过程和服务过程的6 Sigma项目，擅长DMAIC系统改善方法和工具，结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效

朱老师擅长的课程有：六西格玛系列课程（包括QFD、Process Mapping、DOE、MSA、SPC、FMEA、Minitab）、精益生产系列课程、价值流分析、SMED、5S项目推进与目视化管理、现场质量问题分析与解决等课程?擅长课程：

服务客户及培训风格：

朱老师曾任多家著名企业的培训师，积累了丰富的授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！

曾培训过北京京磁强磁材料、博福-益普生（天津）制药、龙口维克斯滤清器、广州东本、哈飞、宝钢集团、中远集团、康明斯发动机、万都汽车底盘系统、广汽三菱、广州本田、西安隆基、一汽富维、富维江森、长安集团、伊顿盛士达汽车流体连接器、上海亚大汽车塑料制品、株洲南车、中钞防伪科技、西门子、飞利浦医疗、阿奇夏米尔电子、上海安费诺永亿通讯电子、溢达纺织、优派克、山特维克、维克斯虑清器、特赛亚、京磁强磁、辛迪恩、大赛璐、海星集装箱、博福益普生、博爱膨化芯材、维斯塔斯、中材、日板玻璃、小天鹅、苏泊尔、德尔格、伊利集团、东阿阿胶、红牛、信源科技、泰科、科勒、莱卡、松下万宝等500余家知名企业。