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如何管理研发项目

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课程大纲:

课程详情

1. 研发项目管理体系框架综述

■研发战略与公司战略匹配

■研发组织结构

■研发流程和研发项目管理方法论

■研发项目管理的目标、重要性、方法

■新产品研发项目的流程管理

■研发项目管理5个过程组与研发项目生命周期

■新产品研发中主要的项目管理活动

2. 研发项目启动

■研发项目选择与需求确定

■确定研发项目的范围

■如何引导研发项目需求

■如何在技术语言、业务语言、产品语言中转换

■研发项目不断提出需求或设计变更,该如何应对

■如何与客户达成需求变更流程规则


3. 研发项目计划

■研发项目计划的原则、形式、步骤和注意事项

■研发项目的进度计划、成本计划、资源计划、风险计划、沟通计划编制技术与方法

■计划评审和建立计划基线


4. 研发项目执行和控制

■研发项目控制的方法

■研发项目阶段评审

■研发项目实施过程中的软技能(领导、沟通、团队协作)


5. 研发项目的收尾

■项目经验教训总结

■研发项目绩效考核与管理


本课程名称: 如何管理研发项目

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