失效模式与影响分析

以下将用六步法分别系统讲述DFMEAPFMEA并全程演练

Step 1-

■定义范围

■定义范围

提问及回答老师问题

■FMEA团队组建、分工与表头填写

■内外部常见缺陷归类

Step 2-

■结构分析

■产品系统结构分析

■产品过程特性矩阵分析

■案例研究-产品过程选定及结构分析

Step 3-

■功能分析

■功能分析常用方法及演练

Step4：

风险分析

■失效模式分析

■失效模式定义

■失效模式讨论

■失效后果分析

■产品失效的外部风险

■提问及回答老师问题

■产品失效的内部风险

■失效起因分析

■失效起因分析方法与深度

■小组讨论- 失效起因（产品过程）

■现行预防方法

■什么是预防

■提问及回答老师问题

■常见的问题预防方式

■小组练习所选产品过程之预防方法

■现行探测方式

■什么是探测

■提问及回答老师问题

■常见的问题探测方式

■小组练习所选产品过程之探测方法

Step5：

风险评估

■严重度(S)评估

■AIAGVDA第一版所推荐之严重度评分表

■提问及回答老师问题

■小组练习严重度评价

■延伸-严重度与关键特性之关联

■提问及回答老师问题

■频度(O)评估

■AIAGVDA第一版所推荐之频度评分表

■小组练习频度评价

■探测度(D)评价

■AIAGVDA第一版推荐探测度评分表之深度解析

■提问及回答老师问题

■小组练习探测度评价（DFMEAPFMEA）

Step6：

风险管理

（优化）

■确定改进顺序

■如何根据SOD判定风险等级（H,M,L）

■提问及回答老师问题

■确定改进方案

■改进方向探讨

■改进方案确定

■常见改进方法简介

■评估改进效果

■改进措施落实及效果追踪

■重新评估风险（H,M,L）

■小组练习如何降低过程风险

成果巩固

■FMEA动态管理

■FMEA动态管理

■FMEA颜色管理

■FMEA成果运用

■FMEA与控制计划之联动

■延伸-FMEA在质量改善中的运用

课程小结

■内容小结

■课程回顾

■回答学员问题及疑点澄清

■课程应用

■辅导学员制订训后的FMEA推广计划

■制订培训后的应用计划

■应用过程中可能出现的问题及解决途径

讲师介绍

刘老师，资深讲师。国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师、资深顾问。

资质与专业领域：

AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师

（ISO 90012015 IATF 169492016标准及第一方第二方审核员培训、五大工具、CQI-8、CQI-20等）

DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

TV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

1.行业经验：20年；

2.曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

3.后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1.QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具 FMEASPCMSAAPQPPPAP

2.IATF16949, ISOTS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3.Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D5why）, 新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---

医药化工纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及世界级管理模式在组织内的有效应用。