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FMEA

一.FMEA概述

1.FMEA的起源

2.FMEA在五大核心工具中的作用

为何要实施FMEA

二.FMEA基础知识介绍

1.FMEA

2.DFMEA

3.PFMEA

三.怎样进行DFMEA

1.确立项目和团队

2.收集有关资料,掌握分析对象

3.分析方法:如何保证FMEA的系统性

4.风险顺序数定量评估

5.推荐的严重度频度不易探测度评估准则

6.确定纠正措施和预防措施

7.案例分析

四.怎样进行PFMEA

1.过程流程图

2.过程FMEA的评估准则

3.DFMEA与PFMEA的区别

4.案例分析

讲师介绍

Richard Tan老师，资深讲师。

教育及资格认证：

上海大学博士

上海交大硕士

同济大学硕士

精益生产高级讲师

现场管理现场改善培训师、咨询师

高级工程师证书

6 Sigma绿带证书

多次赴德国日本进行精益生产培训

谭老师20年工作经验，包括15年公司运营管理。精通生产运营系统各个环节，建立公司标准运营程序和绩效指标，有效激励团队。擅长精益生产管理、5S管理现场管理与改善、TPM管理、TQM管理和 IATF16949质量体系。运营战略管理方法管理企业运营，聚焦管理过程和分析。

工作经历：

特瑞堡密封系统（中国）有限公司

3M中国有限公司（世界五百强多元化集团）

布莱史塔粉末冶金制品（上海）有限公司

上海轮胎集团公司（国内最大的轮胎制品公司）

授课风格：

谭老师具有多年的培训经验验，能将自身的工作经验结合实际客户的需求，深入浅出地将知识传授给学员;

谭老师授课贴近实际：基于丰富的现场管理经验，谭老师的课程案例丰富且贴近实际，更容易让学员理解和接受;

谭老师授课形式多样：知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、头脑风暴、强调学员参与等多种形式，课堂气氛轻松活跃;

谭老师授课注重转化：基于多年工作和现场的项目辅导经验，老师对学员在工作中遇到的问题更加了解，能够更好的帮助学员解决实际工作中的问题。

讲授课程及咨询项目：

Lean Manufacturing 精益生产；

5S现场管理和TPM改善；

工厂车间现场管理；

现场精益化管理改善与提升；

全面质量管理TQM；

项目管理；

生产成本控制管理

现场质量问题分析与解决；

生产现场班组长管理技能培训；

APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培训；

防错技术及有效解决问题方法；

QC七大工具

8D方法培训。

失效模式与影响分析

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