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项目管理最佳实践

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  • 开课时间:2019/04/23 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/04/24 17:00
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:384961
  • 课程分类:项目管理
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第一天

第一模块:案例分析

■分组讨论:公司目前在项目运作管理方面存在核心问都有哪些?需举例说明。

■小组成果分享与点评

第二模块:项目管理基本概念

■项目与项目管理

■什么是项目、项目的特征

■什么是项目管理

■项目管理的九大知识领域

■项目管理五个过程组(PMI)

■项目管理生命周期模型给企业带来的好处

■项目管理面临的重大挑战

■项目成功和失败的主要因素

■当前企业项目管理中面临的主要困境是什么?

■当前企业项目化运作的趋势

■演练与问题讨论

第三模块:项目启动阶段

■项目启动阶段的准备工作

■了解公司的文化及组织

■制定项目章程

■确定项目范围并下达项目任务书

■项目任务书制定的标准

■案例分析:确定一个真实的项目并制定项目章程

■实例讲解:某案例公司的项目启动前的检查要素表

■实例讲解:某案例公司的项目章程模板

■实例讲解:某案例公司的项目任务书的模板

■项目团队的组建

■成功的项目团队的特点

■项目团队发展的几个阶段,每个阶段关注的重点

■项目团队的组织形式

■项目经理的角色和职责

■项目团队中其他人员的角色与职责

■实例讲解:某案例公司的项目经理的手册

■实例讲解:某案例公司的项目经理的能力模型

■实例讲解:某案例公司资源池的项目经理培养方式

■项目启动会议的召开

■召开项目开工会的意义和目标

■如何召开项目启动会议

■实例讲解:某案例公司项目开工会的会议议程

■实例讲解:某案例公司项目开工会的会议准备的检查要素表

第四模块:项目计划阶段

■项目计划的过程

■项目的范围规划

■项目的进度与资源计划

■项目的质量管理计划

■项目的沟通计划

■项目的风险管理计划

■项目进度与资源计划

■讨论:公司在项目计划制定中存在的问题?

■项目计划的作用

■项目计划制定的原则与流程

■项目计划制定的要素

■五种常见的估计方法

■PERT图的绘制

■如何加快项目开发进度

■实例讲解:业界某公司的WBS库和检查要素表

■项目的质量管理计划

■质量、成本、进度的矛盾与权衡

■过程质量与交付质量

■项目质量管理体系

■项目质量管理中常见的误区

■项目质量管理的常用方法

■实例讲解:某案例项目的质量管理计划

■项目的风险管理计划

■项目为什么要管理风险?

■风险与问题的区分

■风险管理概念、风险管理过程

■风险识别(典型的风险类型)

■风险评估(风险概率、风险影响、风险指数)

■如何制定风险管理和响应计划(风险响应策略)

■风险管理活动中的角色和职责

■风险的升级处理

■实例讲解:风险提问单、风险管理数据库和风险管理计划模板

■制定项目人力资源和沟通计划

■如何增强团队的凝聚力

■团队沟通中的常见的问题分析

■实例讲解:项目沟通计划的模板

第五模块:项目的执行、控制阶段

■项目计划控制中常见的问题和解决办法

■项目的分层实施与分层监控

■监控计划

■监控点设置原则、监控计划总揽图

■项目控制手段:项目报告

■项目报告种类、项目报告机制

■实例讲解:某案例公司的项目回报模板及回报途径

■项目控制手段:项目例会

■项目例会种类、例会议程和内容

■项目控制手段:变更控制

■变更控制流程、计划滚动刷新

■案例分析:如何应对项目中的变更控制

■实例讲解:项目变更请求和变更审查的模板

■实例讲解:项目变更管理的流程示例

■项目控制手段:项目度量管理

■项目控制手段:技术和方案评审

■项目控制手段:项目测评

■项目测评指标定义

■计划测评

■计划完成率的计算

第六模块:项目收尾阶段

■结束阶段的工作及项目评价

■项目收尾阶段工作的重点

■各角色在项目收尾阶段的职责

■项目成功和失败的经验教训总结

■项目经理的角色转换和个人修养

■项目的团队建设和绩效管理


讲师介绍

张老师,资深讲师。背景经历

研发管理高级讲师,研发管理高级咨询顾问、PMP

具有近13年高科技企业产品研发管理实践与研发咨询实施经验

曾在某国际EMS龙头企业工作两年,从事商用/消费性产品的研发和研发项目管理的工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位,期间有机会与全球顶尖知名企业IBM、HP、SONY、NEC、联想等客户长期合作,成功完成了多个大型商用项目COLUMBUS、HORIZONAL、天骄等系列产品的研发和上市工作

后加入HW工作4年,期间担任过项目经理,参与交换产品线的研发项目管理工作,成功地将产品开发的三级计划体系在产品线推行。同时作为核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作

2006年加入国内专业的杰华研发管理咨询公司,专业为企业提供研发管理体系咨询和培训服务,借鉴业界成功研发管理模式,帮助企业打造适合企业自身的、具有核心竞争力的研发管理体系。


擅长领域

项目管理最佳实践


服务客户

深圳移动通信、京信通信、长城汽车、中联重科、烽火通信、美的集团、上海艾帕电力电子、吉阳自动化、北京超思电子、上海电气、TCL家庭网络事业部、中国石化、招商银行、西安西瑞电气、苏州金龙客车、国人通信、中国网通、江西电信、海南移动、展讯通信、华润纺织集团、万科、淘宝网、安图生物、迈瑞医疗、科美生物、强生泰诺、三九制药、三五互联、中企动力、金升阳电源、宇通客车、陕西重汽、大众汽车、潍柴动力、黄海客车、柳州五菱、福建安踏、李宁、神州数码、中电华大、东软集团、华硕电脑、荣事达、北方微电子、星网锐捷、交大龙山软件、灵图软件、中软国际、天碁科技、威睿电通、阿尔西公司、网御神州、天地阳光、港航网络、讯风光通信、瑞斯康达公司、上海澳佩、陕西烽火、同洲电子、天津光电公司、普天研究院、北大方正、方正阿帕比、华宁电子、天津中环电子、上海电信、天地阳光等上百家企业


本课程名称: 项目管理最佳实践

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