你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

SPOT团队引导技术

暂无评价   
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格
7800
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
385663 广州市 王延广、张艳丽 2019-12-27 09:00 ¥7800元 点击报名

培训受众:

组织发展专业人士、变革管理专业人士、职业经理人、专业培训师、教练、咨询顾问、行动学习教练、人力资源负责人、培训经理等

课程收益:

1、一个模型:学习和掌握FNS的4D引导模型与步骤;
2、一次团队引导活动:能够掌握SPOT引导技术,至少设计一次团队引导活动;
3、两个基本引导动作:发散和收敛;
4、四大要素:掌握SPOT(空间,流程,产出与时间)团队引导四大关键要素;
5、四个步骤:掌握设计团队引导活动的四个核心步骤;
6、五大核心技能:通过实战模拟,掌握引导师五大关键技能;
7、十四种常用引导工具:了解团队钻石模型,掌握十四种常用的发散与收敛工具;
8、多种辅助工具:能够有效使用团队引导的视觉化辅助工具,如简报架、引导墙等

课程大纲:

课程概要

如何让多种观点与才能的成员贡献出最好的想法,并且共同激荡出创新的做法?”

“如何凝聚团队产生共识,为同一个目标而努力?”

 

无疑,团队引导技术(Facilitation)能给出这些问题一个最好的答案。作为行动学习中的关键技术,团队引导技术不仅能帮助管理者在各类会议中激发团队智慧,明确共同目标,快速达成共识,有效保证组织战略的执行等项目的成功!同时,它也是21世纪管理者与企业培训者的必备技能!

课程特色

国际引导大师制作

国内资深SPOT认证培训师交付

18人小班授课,80%时间用于研讨与练习,练习机会充分

系统实用的方法技巧工具

整合国内外引导技术最佳实践


三天工作坊内容安排

 

Day 1

Day 2

Day 3

 

·入场调查

·团队引导的定义

·引导 4D 模型

「D1」:确定需求

「D2」:过程设计

·核心能力

·回家作业:阅读清单

 

·引导风格

·外交大使式分享

·S.P.O.T 技术

·实践与练习 #1、#2

「D3」:实施研讨会

「D4」:发现新的学习

·回家作业

 

团队引导流程设计

实践与练习 #3、#4

「D1-D4」

实践与练习 #5

「D1-D4」

CCF认证路径

总结与结束

 

 

 

 

SPOT引导工具(14个)

 

发散工具

收敛工具

1、头脑风暴;

2、书写式头脑风暴;

3、力场分析;

4、需求与给予;

5、创建愿景;

7、漫游挂图;

8、入/出场调查;

1、点投法;

2、分投法;

3、同类整理;

4、二乘二矩阵;

5、决策矩阵;

6、外交大使式分享;

 

 

SPOT团队引导技术的应用场景

 

1、愿景创建和目标设定;

2、制定工作计划、角色、责任与分工;

3、跨部门协商/群体与群体之间的协商;

4、流程改进;

5、组织变革;

6、引导式培训学习;

7、绩效分析与改进;

8、新领导或新成员加入;

9、新产品设计;

10、企业文化建设与发展;







培训师介绍:

 
讲师介绍

王延广老师,资深讲师。SPOT团队引导认证培训师

问题分析与解决研讨会引导师

《关键对话》系列中文课程讲师

ICF(国际教练联合会)认证教练

多年教练应用落地实践经验

张艳丽老师,资深讲师。资深组织发展顾问 企业教练

SPOT团队引导认证培训师

拥有多个行业经验,并跨多个专业领域,在运用行动学习、教练及引导技术帮助组织进行绩效改进、管理创新、打造高绩效团队、培养团队领导人以及提高组织效能、创建学习型组织、推动组织发展与变革方面有着资深经验。

本课程名称: SPOT团队引导技术

查看更多:领导力公开课

it 行动学习 管理者 企业培训 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%