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第二讲 成本精算1.什么样的价格接单才能赚钱?2.什么样的价格接单不赚钱,但至少能养人?3.什么样的价格绝对不能接单?
第三讲 标准成本与全面成本控制1.全面成本控制的内容2. 标准成本的构成3. 预算与执行制度
第四讲 人工成本的分析与控制1.人工成本的构成与分析2. 效率倍增降低工资占比3.减员增效柔性用工方案
第五讲 物流成本分析与控制1.采购成本构成与分析2.库存成本分析;零库存解决方案3.材料损耗成本分析:价值工程解决方案第六讲 质量成本的分析与控制1.质量成本的构成与分析2.客户美誉度损失分析:QC解决方案3.返工报废损失分析:QA解决方案
第七讲 运营成本的分析与控制1.固定费用的构成与分析2.财务费用的压缩手法3.设备折旧的压缩手法4.厂房房租的压缩手法
第八讲 如何有效推行成本控制活动1.如何建立成本中心2.如何进行成本分解3.如何建立绩效考核制度4. 如何模拟独立公司制度
讲师介绍 孙老师,资深讲师。北京汇管理顾问有限公司专职讲师五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。 孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理技术,达到即学即用的效果分享以下企业案例(部分)
本课程名称: 标准工时与成本精算
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲:
第一讲 标准工时
1.码表观测法
2. 标准资料法
3. 不稳定状态下标准工时的评估
第二讲 成本精算
1.什么样的价格接单才能赚钱?
2.什么样的价格接单不赚钱,但至少能养人?
3.什么样的价格绝对不能接单?
第三讲 标准成本与全面成本控制
1.全面成本控制的内容
2. 标准成本的构成
3. 预算与执行制度
第四讲 人工成本的分析与控制
1.人工成本的构成与分析
2. 效率倍增降低工资占比
3.减员增效柔性用工方案
第五讲 物流成本分析与控制
1.采购成本构成与分析
2.库存成本分析;零库存解决方案
3.材料损耗成本分析:价值工程解决方案
第六讲 质量成本的分析与控制
1.质量成本的构成与分析
2.客户美誉度损失分析:QC解决方案
3.返工报废损失分析:QA解决方案
第七讲 运营成本的分析与控制
1.固定费用的构成与分析
2.财务费用的压缩手法
3.设备折旧的压缩手法
4.厂房房租的压缩手法
第八讲 如何有效推行成本控制活动
1.如何建立成本中心
2.如何进行成本分解
3.如何建立绩效考核制度
4. 如何模拟独立公司制度
讲师介绍
孙老师,资深讲师。北京汇管理顾问有限公司专职讲师
五百强企业日资奥林巴斯 [IE课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人];[协力厂商精益组成员]
孙老师长期关注并研究国际精益体系与前沿思想,多次成功地对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线,实现了生产全流程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目,物流周期压缩12天,库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流,建立精益生产系统,是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
在咨询工作中,多次成功地对大型制造企业进行系统有效地精益生产改造指导,更在全国主要工业生产基地讲授精益生产上百场,对精益生产在中国的传播贡献卓越。
孙老师把TOC理论、项目管理方法等理念引入精益生产系统,对于精益生产最终的成熟做出了杰出贡献
课程特点:课程内容实战性,技术性强,寓理论于实战方法中,课堂生动,让学员在轻松的环境中演练管理
技术,达到即学即用的效果
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本课程名称: 标准工时与成本精算
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