从开发到投产的全面项目管理

第三部分：项目开发过程管理

■产品开发项目管理的四个阶段

■产品研发过程中的三个关键决策点

■项目经理如何合理运用阶段门法及关键决策点法对项目进行管控

■产品设计输出评审的重要性及确保评审有效的管理要诀

■工程验证EVT（实验室验证）的实施及其对产品开发品质的影响

■设计确认的条件及方法（DVT）

■为什么新产品量产问题一大堆?制造难，品质差！

■项目经理在项目开发及样品确认中的工作注意事项及列表

■现场及生产过程确认试验的重要性（PVT）

■项目经理在新产品量产（MP）转移的工作清单

■产品设计标准化组织及设计标准化

■设计标准化与品质和成本的关系

■产品标准化设计的三大方法

■研发过程中的产品可制造性分析（DFM）

■研发过程中的工程变更管理（ECO）

第四部分：项目量产阶段管理

■项目经理必须关注的运营指标

■如何通过对运营指标管理确保项目利润

■各职能部门与运营绩效指标的关系

■计划达标率 / 准时交付率OTD的定义及改善方法

■制程合格率FPY / 成品出货抽检合格率OBA的定义及改善方法

■项目生产效率定义及改善技巧

■客户满意及客户投诉处理

■工程变更处理流程及风险控制方法

■与客户的技术交流及沟通技巧

■会客的准备及与会的注意事项

■世界500强企业项目经理客户会议主持程序

■项目收尾阶段的管理

■项目经理必须掌握的项目结束会议技巧

■项目收尾阶段资源管理及再分配

■项目合同风险防范与控制

■项目寿命周期到期风险管理（EOL）

■QA学员提问与问题解答

讲师介绍

罗忠源老师,（)资深讲师。

教育及资格认证：

国内国内著名大学机械工程学士； 工商管理硕士（MBA）。

讲师经历及专长：

罗老师拥有近十年著名企业生产、工程及品质经理经验，精益生产及6西格玛实施专家。

罗老师历任世界500强FLEXTRONICS企业之供货商品质、IE工程、精益生产及六西格玛高级经理、亚洲最大的精密五金冲压注塑产品服务提供者AMTEK生产及工程经理及著名港资EMS企业NAMTAI GROUP生产工程经理。

培训客户及培训风格：

于FLEXTRONICS独立完成6个黑带项目和推行精益生产系统及指导企业内部管理改善，领导团队为企业节省近500万美元成本及生产效率提升约25%。

为美的(MIDEA)日电集团下属的: 微波电器、洗碗机、热水器、厨房电器、风扇全面推行精益运营管理，并指定罗老师为独家咨询人。