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精益化的公司运营

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课程大纲:

课程详情

1. 何为精益

■企业在运营中遇到的问题与挑战

■为何要做精益

■精益是什么

■精益的历史与现状

2. 浪费

■企业的价值

■七大浪费

■第八浪费

■精益思想的初级核心


3. VSM价值流图

■企业的三种基础价值流

■价值流图的意义

■价值流图的画法

■价值流图的应用

■精益思想五原则（五步走）


4. 战略部署

■战略在各部门间和内是如何落地的

■战略、项目、运营

■X-Matrix与项目管理

■Bowling Chart与运营

■传接球5. A3报告

■一页纸报告的意义

■解决问题的逻辑

■三种类型的A3报告


6. 解决问题

■5 WHY的思路

■个人解决问题的工具

■群体解决问题的工具


7. 目视化与看板

■目视化在管理中的意义

■看板在项目管理、运营管理中的更广应用

■如何走向高效率


8. 丰田套路

■丰田强大的背后

■改善套路

■指导套路

■从丰田套路到精益创业


9.精益运营的起步设计


本课程名称： 精益化的公司运营

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