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产品创新思维训练和创新管理

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培训受众:

期望打造高效创新组织的企业中高层管理者、如研发项目经理、研发骨干、业务专家、产品经理、产品策划人员、市场分析人员、技术支持人员等。

课程大纲:

课程收获:

1、掌握产品创新各阶段的各种创新工具、方法、技巧;

2、运用结构化的三部曲产生产品创意;

3、掌握产品创意评估方法保证其商业价值;

4、运用“爆品”策略使产品创意得到实现和推广。


课程特色:

本课程通过2种方式提高课程的实际操作性,确保学员能够学以致用;

1、案例教学:企业自己的案例和其他企业案例结合;

2、工具方法实操性强:以学员识别的产品/产品线为基础,以学习小组方式实际演练运用工具。


课程大纲:

一、构建系统化的产品创新思维

1、激发个体创新思维,奠定组织创新基础

2、企业通过组织管理激发个人创新协同效用

(1)国际优秀企业的产品创新管理的绩效表现(案例:IBM、华为、腾讯、海尔的创新案例)

3、互联网对传统行业的影响与禅变

(1)B2B、B2C、C2B、C2C

4、传统企业的互联网转型有哪些陷阱?(乐视、小米、某知名传统教育公司)

学员演练


二、产品创意识别:通用化的思路、方法和工具

1、产生创意点靠“灵光乍现”还是“结构化的工具”?

2、德鲁克:产品创意的七大来源

3、产品创意——“只要你想”

4、打破思维的禁锢,开启创新的天窗

5、创新误区与正确的创新意识


三、产品创意识别(渐进式创新)——基于观察市场、客户、用户的行为产生创意

1、未满足的需求产生创意

2、渐进式创新的商业价值(优点、缺点)

3、从市场机会中获取创意机会(案例:从BBM→Kik→微信、iPhone代际演进)

4、互联网、物联网、云计算、大数据、AI等新经济模式对传统行业如何产生创意刺激

5、描绘市场地图(举例)——分析业务生态圈获取创意机会(案例:乐视超级手机)

案例:VR产业链价值分析产生创意机会


四、产品创意识别(颠覆式创新)——运用结构化的三步曲产生产品创意

1、形成颠覆式创意三步曲

2、选择创意产生的焦点——在哪里创新

3、对焦点进行裂变(6种方法)——乾坤颠倒

4、对“不可能”进行填补建立联结(三种技巧)

案例:创新工具使用演示,各行业大量案例

学员演练:运用颠覆式创新方法,对本公司产品进行演练


五、产品创意评估,确保创意商业价值

1、确定创意产品的商业模式

案例:IPhone手机的用户群演进、滴滴打车的用户群演进、移动医疗APP用户的演进

2、制定创意产品商业计划书

学员演练


六、产品创意定义,具象化为产品

1、根据创意产品商业计划书和产品“代际/版本”划分,收集特定代际产品需求

2、基于商业计划确定目标客户

3、从市场和客户角度看产品:产品包$APPEALS

4、用户体验研究

5、针对2C与2B客户的需求收集方法和渠道

6、制定创意产品开发项目任务书

7、确定创意产品需求定义

模板展示:产品开发项目任务书、产品需求规格说明书


七、产品创意实现,快速高效推向市场

1、敏捷开发为哪般?

2、敏捷与传统开发的区别

3、互联网产品的开发模式:敏捷开发


八、制定“爆品”策略,推广产品创意成果

1、集成营销传播(IMC)

2、产品定价管理

3、产品生命周期不同阶段的营销策略

4、产品退出管理/下线策略


九、打造产品创新的战略、组织、文化、流程体系

1、创新型组织文化与氛围

2、从上述案例看创新型组织的特征

3、为颠覆式创新营造组织环境

案例:Google的企业文化

案例:互联网企业代表腾讯产品创新管理体系参考

视频:腾讯大获成功的某产品的创新案例分享


本课程名称: 产品创新思维训练和创新管理

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