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高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

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培训受众:

?部门经理、HR经理、招聘专员

课程大纲:

·活动纲要/Outline

一、招聘工作的战略意义

l为什么越来越多的公司重视招聘工作

l招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响


二、结构化面试流程

l录像：一个糟糕的面试

l提升精准度的原则一：结构化面试

l5步骤结构化面试

步骤1：准备

l面试准备事项

l提升精准度的原则二：确定人才标准

l能力冰山：分清知识技能和天赋

l确定人才标准的6大方法

步骤2：开场

l如何做好面试的开场白

?角色扮演和点评

步骤3：收集信息

l练习：你常用的面试问题

l不同种类的面试问题

l提升精准度的原则三：行为提问l提问技巧1：STAR行为式提问技巧

?STAR行为式提问相比其他提问方式的优点

?录像：STAR行为式提问

?STAR问题设计和练习

l应该回避的问题种类

l提问技巧2：有效的跟进提问PROBING练习

l提问技巧3：漏斗式提问FUNNELING练习

l判断应聘者的忠诚度：三大工作动力

步骤4：结束

l如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:

步骤5：评估

l评估练习:学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分


三、其他人才测评方法

l提升精准度的原则四：人才测评

l其他人才测评工具简介

l案例


四、总结答疑


本课程名称： 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧

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