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向产品经理学习

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培训受众:

各行业的总经理；产品总监、产品经理、产品专员、产品市场经理、产品助理，技术部门全体成员，初创企业的公司管理团队成员

课程大纲:

一、产品经理、产品管理、产品生命周期管理、产品思维、产品能力的基本概念

1、 什么是产品经理

2、 什么是产品经理

3、 什么是产品思维

4、 什么是产品能力

5、 什么是产品生命周期管理

6、 产品生命周期管理与产品全生命周期管理的学术发展


二、产品全生命周期管理的7大模块工作

1、 高瞻远瞩：产品战略管理

2、 洞察秋毫：产品市场管理

3、 运筹帷幄：产品规划管理

4、 用户至上：产品需求管理

5、 十月怀胎：产品研发管理

6、 一炮打响：产品上市管理

7、 灵机应变：产品市场生命周期管理


三、掌握产品管理的三大视角

1、 公司产品类型及结构何为健康

2、 如何判别产品行业发展方向

3、 如何在用户需求和产品需求中找到平衡


四、产品管理的5种组织架构

1、 蜗居型

2、 自立型

3、 平衡型

4、 专业型

5、 强大型


五、产品管理5种虚拟组织类型

1、 IPMT/PRB

2、 PMT/PLMT/LMT

3、 TRT

4、 IPMT/PRB

5、 PMT/PLMT/LMT

6、 TRT

7、 IPMT/PRB

8、 PMT/PLMT/LMT

9、 TRT


六、3种常见类型的产品经理

1、 市场研究类

2、 开发管理类

3、 全流程类


七、产品思维及产品能力绝杀二十招

1、系统建构

2、战略支点

3、错位竞争

4、同理心

5、路径规划

6、市场判断

7、跨组织

8、极简主义

9、异步并行

10、平台思维

11、组合拳

12、反熵增

13、IP

14、爆款

15、灵魂级产品

16、上瘾机制

17、高频刚需到同频共振

18、迭代

19、商业决策

20、低端颠覆


本课程名称： 向产品经理学习

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