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非财务经理的财务课程

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  • 开课时间:2019年07月04日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2019年07月05日 17:00 周五
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:391243
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:


本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员



课程大纲:


一、 如何快速读懂财务报表
财务的目标和角色
资产负债表
如何理解报表上的财务数字
公司的各项经营活动在报表上怎样反映
从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
各种利润率及各项成本费用比率分析
应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
二、 如何利用财务数据分析并改善经营绩效
公司财务运作的核心思路:影响企业绩效的三大环节
资金效率、风险的分析与控制――营运资本分析
国际先进的营运资本模式
为什么公司会遇到资金周转危机?如何应对?
改善公司营运资本状况,安全渡过经济危机的基本方法
财务比率综合分析法
6大关键财务指标解析
应收账款周转率分析及改善方法
存货周转率分析及改善方法
企业获利能力分析:ROS、ROA、ROE
综合分析:怎样产生理想的投资回报?
现金流量表分析
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
经济危机下,如何理解“现金为王”
三、 预算管理
预算的重要性和原则
每个部门、每位员工和预算的关系:全员参与
怎样编制预算
关键预算的编制逻辑
零基预算
预算的跟踪与控制:事前、事中、事后
利用预算控制成本费用的关键点
四、 成本管理――如何准确计算成本并有效控制成本和费用
成本的划分思路:针对特点有效控制成本
直接成本、间接成本
固定成本、变动成本
保本点分析
规模效益与销售定价
采购谈判中的保本点应用
综合案例:了解不同目标下的成本分析思路,如企业成本模式战略决策、销售定价、产品盈利能力分析、绩效评定等
成本控制关键点
五、 总结:公司财务管理的关键点





课程对象
本课程主要针对企业总经理、副总经理,以及企业中、高层非财务管理人员



本课程名称: 非财务经理的财务课程

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