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课程大纲:

第一模块：流程与技巧的回顾
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GRROW模型的回顾
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基本教练技巧的回顾
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管理教练中面对的困惑
第一模块：学习目标
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复习GRROW模型
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复习基本的教练技巧
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提出新的困惑
第二模块：打造由内而外的行为模式
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库则斯领导力的五项原则：（以身作则，共启愿景，挑战现状，使众人行，激励人心）
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真正的领导力是打造团队的内在力量
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为什么人真正的改变难以发生
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行为背后的强大内在力量是什么
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用全人的视角关注人：组织与个体的内

在逻辑层次探索

–愿景

–身份

–价值观

–能力

–行为

–环境
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深度聆听与体验：每个人内在的逻辑层次
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人类成长过程限制性信念

–对梦想的恐惧

–受害者认同

–对冲突的恐惧

–系统认同
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如何帮助自己和他人突破限制性信念，建立内在的驱动力"
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个人教练中的逻辑层次引导
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作为领导人：组织中的价值观建立（企业文化／团队文化）"
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内在信念的建立——自我断言
第二模块：学习目标
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真正的领导力是打造内在的强大力量
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如何全人地觉察和领导他人
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如何打破限制性信念，建立正面的心智模式
第三模块：教练过程的深度体验
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教练技术的整和：GRROW模型与逻辑层次结合
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教练过程帮助拓展思维的深度－逻辑层次教练过程帮助拓展思维的宽度－工具：五位感知法

–我

–我－你（利益相关人）

–旁观者的视角

–时间演变中的我

–时间演变中的我们
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基于项目任务的团队教练工具——迪斯尼策略

–梦想家／实干家／批评家

–团队教练代替开会

–团队教练中教练的身份与技巧
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根据客户需要可以采用的教练工具

–时间管理矩阵、状态线
第三模块：学习目标
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GRROW模型与逻辑层次的结合
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在教练过程中在能力和动力两个层面做工作
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团队教练的方法论
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教练工具的应用

吴女士

背景经历

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资深讲师，顾问

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人力资源心理学硕士

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曾在美国惠氏等多家著名跨国企业任职销售经理、培训经理，在担任销售培训经理期间，曾和团队一起为销售队伍打造训练体系，致力于将培训课程与人员的能力发展相结合

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曾先后接受DDI, Forum, Mercuri , Insight 和富兰克林柯维等著名公司的系统专业训练和TTT训练

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MBTI性格分析的认证讲师

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国际教练协会ICF认证PCC专业教练

擅长领域

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教练技术在企业管理中的应用类课程

荣誉客户

中国电信、中国移动、宜家家私、联想集团、捷豹陆虎、中航集团、最佳西方酒店、碧桂园集团、时代地产、金地集团、合景泰富集团、美的集团、利盟集团、中石油、中石化、BP石油、诺基亚、爱立信、日立电梯、施耐德、广州本田、招商银行、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、深圳发展银行、信诚保险等

公开课程

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《激发员工的潜能—成果导向的教练式员工辅导》

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《教练型领导——发掘自我和他人的内在力量》

学员寄语

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吴老师的课程帮助我切实提高了教练式工作的理论，进一步提高了我的工作能力。——卫先生（某国内大型电器公司）

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吴老师很有亲和力，课程中关于语调语术的讲解很好，在实际工作中很实用。——朱女士（某国内知名生物科技公司）

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课程的目标很明确，老师善于生动地将他的专业知识和实战经验分享给我们，受益良多。——张先生（某国内大型网络公司）