核心员工中长期激励方案班

第一部分
股权激励机制介绍
视频播放：从山西票号看我国历史上的股权激励制度
1. 什么是股权激励？股权激励的价值与功能
2. 四大主流股权激励工具：实股、干股、期权/期股、虚股的区别与联系
3. 对核心团队如何进行组合式模式股权激励？对业务团队、研发团队采取何种股权激励模式？对高管空降兵采取何种股权激励模式？对创业元老采取何种股权激励模式？产业链上下游整合，采取何种股权激励模式？
案例分享：华为虚拟受限股

第二部分
裂变式股权激励总体设计思路与方案
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 定模式——虚实结合、长短结合的3—5—3设计模型
2. 定目的——确定实施股权激励的目的
3. 定对象——确定激励对象
? 股权激励对象的范围：大范围、中范围、小范围如何确定?
4. 定数量——确定股份数额
? 众筹股增量分红总量如何确定？
? 增值权超额利润分红总量如何确定？
? 股份期权总量如何确定？
? 存量分红、增量分红测算表的设计
? 平均分配股权肯定不行，如何建立有效的人才价值评估模型？
分享：人才价值评估模型分享
课堂练习：以小组学员公司为例：设计个性化的人才价值评估模式
? 如何计算每个人的所获得的股权数额？
5. 定价格——确定激励对象购买价格
? 如何确定公司估值：实股、虚股、期股不同的定价模式
? 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！
6. 定资金来源——确定激励对象
? 无偿赠与、买一送一、激励对象全额出资、工资、奖金、分红进行转换、还是向大股东借款？
第三部分裂变式股权激励三大工具应用方案设计
（以深圳某公司实景操作案例进行讲解）
1. 众筹股方案设计（2.5小时）
? 众筹股的四大类型：指标众筹、权益众筹、事件众筹、项目众筹
? 众筹股分红前提条件、众筹股分红提取比例
? 激励对象预授额度、激励对象购买金额
? 支付方式
? 众筹股分红考核标准
? 众筹股支付款返还方式
? 众筹股、超额利润分红退出机制
? 众筹股如何避免法律红线
? 案例分享：某上市公司开料部‘指标众筹案例分享’
? 课堂练习：小组选择“指标众筹、事件众筹、权益众筹、项目众筹”其中一项进行方案设计
? 增值权股激励方案设计
? 增值权股分红条件
? 增值权股分红总额
? 个体增值权股分红额度
? 增值权股分红权益的丧失
? 课堂练习：增值权设计方案设计
2. 股份期权激励方案设计
3.1期权的三大类型：实股型期权、回购型期权、分红型
? 定母公司股份来源、定员工购股资金来源
? 公司激励对象股份期权数量
? 激励对象股份期权行权时间规划？匀速行权好，还是非匀速行权好？
? 激励对象行权后的权益设计
? 股份期权行权条件考核
? 员工行权期间行权价格奖励方式
? 激励对象退出机制
? 股份期权池预留多少合适？会不会影响到老板对公司的掌控？如何利用《公司法》的相关条款让老板有效控制公司？
? 课堂练习：小组选择“实股型期权、回购型期权、分红型期权”其中一项进行方案设计
3.2股份期权实施落地的几个关键点
每一期的行权价格是否要一样？
? 员工行权后是否立即在工商局将员工变更为股东?
? 员工拿期权是否需要掏钱？
? 员工离职期权不同时期的股份如何进行操作
? 制定股权激励实施步骤
第四部分课程总结
1. 从操作层面对股权的再认识
2. 企业实施股权激励不当，可能会面那些种风险

谭老师

企业利润倍增系统打造管理专家

中国员工动力系统第1人

人力资源实战管理专家

HRGO专家委员会高级讲师

曾任

华南理工大学—阿米巴（中国）研究中心高级教练

瑞凌股份HRD

深圳富安娜家居用品股份有限公司人力资源高管

深圳芭田生态工程股份有限公司人力资源高管

10年大型名企、上市公司中高层管理经验，10年培训与咨询经验。曾任职于制造业、家居业，农牧业三家上市公司的人力资源高管，总监职位，在企业期间参与公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系，在企业的实际工作中和咨询项目上对企业进行深入调研，研究，实践；




历经三年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统；利润倍增系统通过运用驱动式绩效薪酬、全绩效积分式管理、非上市公司股权激励三大管理模式，让企业和员工互利共赢，让老板和员工在寒冬抱团打天下。