企业新媒体必修运营营销管理培训

面授：（2天） 课前填写现状调研，课上咨询式授课，实操手册现场演练
第一讲 新媒体思维、现状、政策；
① 新媒体运营管理思维模式、特性
② 新媒体行业现状剖析

③《新媒体用词新规》解读
④《互联网视听节目服务管理规定》解读；
第二讲 企业运营新媒体的前景、误区、瓶颈；
① 新媒体对企业未来的前景；
② 企业应用新媒体的核心价值




③ 企业新媒体运营四大误区、瓶颈


第三讲 新媒体运营管理的工作能力与方法；
① 新媒体运营应掌握的工作方法；

② 新媒体运营应具备的工作能力；
第四讲 企业新媒体顶层布局技巧、方法实操案例详解；
① 企业新媒体功能布局 核心价值技巧

② 企业新媒体矩阵的搭建原则
③ 新媒体用户逻辑、剖析实操案例演练
④ 企业新媒体定位与规划 精准布局实操方案

⑤ 企业新媒体布局原则与落地执行顶层设计
⑥ 企业新媒体流量思维 搭建

第五讲 新媒体用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略
① 内部资源集合整理方案、策略;（线上流量、线下流量）

② 行业生态资源的整合;（免费流量、付费流量）
③ 外部异业资源融合的实质原则、技巧、案例、方法；（合作流量）
第六讲 新媒体落地运营、营销方法与策略实操案例详解
①
新媒体运营的底层逻辑重构
② MVP最小化测试应用实操


③ 新媒体运营策略、技巧标杆案例剖析详解
? 新媒体活动运营实操案例详解
? 新媒体社群运营实操案例详解
? 新媒体裂变运营实操案例策略（APP\微信\线下）
? 新媒体的品牌运营攻略


?新媒体的事件运营技巧
? 新媒体的热点运营攻略


?新媒体的广告运营技巧
? 新媒体的场景化运营实操案例详解
第七讲 如何提高流量留存转化策略
① 运营目标的科学设定技巧、方法

② 目标的有效分解
③ 数据分析与优化调整
④ 新媒体运营三端平台管理检测
⑤ 优化落地页面实操技巧

第八讲 企业新媒体三大团队搭建、考评、管理技巧




① 基础团队搭建配置 ② 联合团队 ③ 增长团队

④ “破冰深井”团队不孤军奋战的解决方案
⑤ 新媒体团队管理实用小工具

第九讲 企业危机公关处理方案
① 危机转换关键的三维


② 危机公关5S原则
③ 危机处理的一个基准点

④ 经典案例剖析
第十讲 破局新媒体现状、诊断方法、解决方案
① 诊断的基本原则
② 诊断的三大维度
③ 诊断工具百宝箱
④ 现场自我诊断

⑤ 开具新媒体处方、解决方案
线上课：（60课时） 永久学习账户，模块化内容随时登录网站学习，专项提升
第一讲 新媒体网络矩阵搭建与工具使用；

① 新媒体的网络矩阵BAT系详解
② 新媒体短视频、网红、直播
③ 新媒体精选工具使用
第二讲 新媒体内容制作、发布、风险防范；




① 新媒体内容的重要作用




② 新媒体标题的技巧、法则、案例
③ 新媒体不同载体的内容输出攻略
④ 新媒体内容营销应用、案例详解
⑤ 新媒体内容撰写的技巧、法则、案例详解
⑥ 新媒体内容输出的风险防范
第三讲 企业新媒体网络创意技巧、方法、案例及风险防范；
① 新媒体的网络创意重要的意义
② 新媒体网络创意应用技巧
③ 新媒体网络创意36中方法、技巧、案例详解
④ 新媒体网络创意误区、防范

1、各企事业单位新媒体总负责人，包括但不限于：宣传部、策划部、营销部、品牌部线上营销战略发展布局总负责人。
2、新媒体主管、运营总监、媒介总监等相关的新媒体在职工作人员。
3、在新媒体形势下面临巨大挑战的大中小微企事业单位新媒体、网络渠道总负责人。