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培训受众:

企业总经理、生产、工程、品质、采购、人力资源等部门经理及其项目改善负责人员。

课程收益:

如何对每一分钱的成本追根究底？如何让赚钱的部门成为利润中心？花钱的部门成为成本控制中心或价值中心？如何让企业不被淘汰出局并确保永续经营？那就是砍掉不能创造价值的成本，进行组织变革，以获取最大利润。

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

研讨内容
企业环境的变化与降低成本的关连性
企业降低成本的十大方向
企业降低成本的十大措施：
不同成本特性企业降低成本的对策
如何拟定降低成本的目标及行动计划？
间休息及用餐(自助餐)

1.如何规划正确的公司未来发展方向？
2.如何设定成功的公司年度目标并分解成为下层目标？
3.如何运用决策矩阵选择达成目标的最佳对策？
4.建立及实施达成目标的行动计划:运用5W1H法则
5.结合公司目标、部门绩效及个人绩效
6.运用KPI关键绩效考核指标评估部门及个人绩效：
7.运用绩效考核结果进行激励措施及人事调整
以个案公司介绍IE与KPI整合之实际步骤与成果（含影片放映）
Q＆A

培训师介绍：

林献堂博士台湾清华大学工业工程博士，现任永佳企管顾问公司资深顾问；越南锋明企业责任公司KPI项目顾问、越南雅邦企业责任公司降低成本项目顾问、台湾职训局3C专业讲师与台湾TTQS国家训练质量计划评审。具有深厚的系统管理理论基础和丰富的企业管理实务经验，不仅熟悉多种类型企业的运作模式，更能够指导企业进行组织变革来有效地改善和提高管理绩效，尤其对企业系统标准化管理、绩效管理、工作系统流程改善、品质管理制度建立、生产系统管理等实务操作有丰富的经验。

本课程名称： “通膨”下，如何降低营运成本高级研讨会

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