产品平台和技术管理培训

1.研发现状分析
2.产品平台和技术管理概述
2.1.什么是产品平台和技术平台
2.2.什么是产品公共组件（CBB）
2.3.产品平台战略概况
2.4.技术战略概况
3.产品平台战略和规划
3.1.产品战略和产品平台
3.2.不同行业的产品平台形式
3.3.产品平台和核心技术的关系
3.3.1.平台战略中的核心技术选择是高科技企业最关键的战略决策
3.3.2.对核心技术的掌握程度决定平台的成败和价值
3.4.几种类型的产品平台
3.4.1.更新换代-下一代平台
3.4.2.周边拓展-衍生平台
3.4.3.新业务拓展-新产品线平台
3.5.产品平台战略
3.5.1.平台战略之分割平台战略
3.5.2.平台战略之平行影响战略
3.5.3.平台战略之垂直规划战略
3.5.4.平台战略之滩头阵地战略
3.5.5.回归市场低端
3.6.产品平台规划
3.6.1.产品平台规划和产品规划
3.6.2.产品平台规划和上下游产业的关系
3.6.3.竞争性分析
3.6.4.平台要素定义
3.6.5.平台管理
3.7.模板展示及演练
3.8.产品平台管理
3.8.1.产品平台生命周期管理
3.8.2.产品平台的重要组成部分：接口界面和组件
3.8.3.如何从组件、技术等方面推进平台的不断演进
3.8.4.产品平台绩效衡量
3.8.4.1.平台对衍生产品开发效率的影响
3.8.4.2.平台对产品开发周期的影响
3.8.4.3.平台对竞争策略的贡献度
3.8.4.4.平台的商业效率
3.8.4.5.平台的利润潜力
3.8.5.如何通过平台战略创造竞争优势
3.8.6.模板展示及演练
4.技术战略和技术规划
4.1.技术战略
4.1.1.几类技术战略
4.1.2.平台组成要素-核心技术
4.1.3.技术规划的核心内容
4.1.4.技术规划的关键要素
4.1.5.技术规划的输出-技术路线图
4.2.创新和技术战略
4.3.技术和竞争优势
4.4.模板展示及演练
5.组件（模块）设计和组件管理
5.1.几种平台和组件的形态
5.2.组件的系统设计方法
5.2.1.建立整个系统的目标
5.2.2.子系统分解和分析
5.2.3.复杂性衡量
5.2.4.成本分析
5.2.5.可扩展性和冗余度分析
5.3.组件设计案例
5.4.通过组件式设计方法提升产品的竞争力
5.5.公共组件管理
5.5.1.公共组件管理组织
5.5.2.组件分类和推广
5.5.3.组件数据管理
5.5.4.组件和产品开发流程的关系
5.6.CBB如何推行
5.7.模板展示及演练
6.技术开发
6.1.技术/平台开发的分类管理
6.2.技术开发和产品开发的剥离-业务分层管理
6.3.技术开发流程
6.3.1.技术开发项目的技术评审
6.3.2.技术开发项目的决策评审
6.3.3.技术开发流程特点和编制说明
6.4.技术开发项目考核
6.5.研讨与演练
7.平台与技术管理组织架构
7.1.如何有效推进产品平台和技术管理
7.2.产品平台和技术管理的决策团队
7.3.几种组织形式
7.4.各类开发流程之间的衔接

傅立秦：高级顾问、高级讲师

专业背景：西安电子科技大学工学学士、硕士。具备21年产品管理、研发管理、研发咨询和培训经验。在华为任职6年，期间负责IPD在研发部门的落地实施，主持了多媒体类新一代产品开发。在某上市公司任职7年，担任研发中心负责人及事业部总裁，负责研发管理和新业务拓展等。

企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、系统工程师、产品规划专家