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产品规划与设计创新思维

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  • 开课时间:2019年07月27日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2019年07月27日 17:00 周六
  • 开课地点:杭州市
  • 授课讲师: 张现锋
  • 课程编号:394101
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:


总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等



课程大纲:


一、案例分析研讨:成长的烦恼

二、产品管理模式与产品经理的定位分析
1. 产品全生命周期管理业务框架
2. 产品战略管理
3. 产品规划管理
4. 市场需求管理
5. 产品开发管理
6. 技术开发管理
7. 研发项目管理
8. 产品运营管理
9. 产品运作支撑体系(流程、组织、IT)
10. 模板分享:产品经理工作手册


三、如何进行新产品开发上市规划——产品规划六部曲
1. 第一步:理解市场
1) 设定愿景、使命和目标
2) 驱动对市场的分析
3) 确定潜在的机会和目标
2. 第二步:市场细分
4) 为什么要细分市场?
5) 市场细分的八种方法
6) 细分市场分类(按产品/领域、区域、行业)
7) 各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析
8) 各细分市场主流产品的SWOT分析
9) 主流产品竞争对手分析($APPEALS)
10) 细分市场策略分析
11) 模板分享:细分市场描述模板
3. 第三步:进行组合分析
1) 判断市场潜力
2) 产品竞争力分析
3) 产品定位与细分市场的匹配(SPAN)
4) 客户价值分析
5) 产品组合分析
6) 企业扩张策略(产品线与市场扩张)
7) 评估选定的目标市场有多少胜算的把握?
8) 选择投资机会并排序
9) 审视差距分析
10) 确定业务设计
4. 第四步:制定业务战略和计划
1) 确定细分市场的目标和策略
2) 确定对客户及我方的价值
3) 推动多个功能部门提供输入信息,制定业务战略和计划
5. 第五步:融合并优化各产品线的业务计划
1) 在产品线内融合和优化业务计划
2) 跨产品线融合及优化业务计划
3) 制定整个公司和产品线的产品包路标
6. 第六步:管理业务计划并评估表现
1) 确保业务计划的执行
2) 评估业务和流程的表现
3) 需要时对业务计划进行修改
7. 产品路标规划
1) 路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)
2) 产品路标规划过程
技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系
产品平台的形成过程
产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制)
产品路标规划的形成(实际案例同步演练)
制定产品开发任务书
模板分享:产品路标规划流程
模板分享:产品路标规划报告模板
模板分享:产品开发任务书模板
产品路标规划决策与立项评审
决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制)
决策标准(评审关键要素)
分享:业界产品路标规划的组织运作与支撑体系
四、产品创新思维
1. 为什么要进行产品与研发管理创新?
1).企业寿命的差异带来的启示
2).是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)?
3).产品与研发创新带来了什么?
4).普通企业与优秀企业有什么不同?
5).产品与研发创新在企业创新中的地位
2. 成功创新案例:
华为Mate10高铁模式
ABB插座设计
奶瓶盖设计
叉勺二合一设计
盆栽笔设计
微 创新
复印机面板设计
3. 创新思维与方法
1).产品创新思维的八大原理
组合原理
还原原理
移植原理
逆反原理
变性原理
完满原理
迂回原理
群体原理
2).打破思维的禁锢,开启创新的天窗
培养思维创新的习惯
试错法
和田法
Brain-Storming 方法及在创新中的应用
QCC 及其应用
其他创新方法简介(TRIZ 等)
跳出思维定势
跳出经验定势
3).创新误区与正确的创新意识
4).创新思维小结
五、总结





张现锋

研发管理实战派讲师,

研发管理咨询资深顾问,美国项目管理专家(PMP),PDMA(美国产品开发管理协会www.pdma.org)会员

十六年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。

曾任职国际EMS龙头企业鸿海集团,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理等职位。



课程对象
总经理、产品(线)总监、产品(线)经理、产品管理部部长、总工、研发/技术总监、市场总监等



本课程名称: 产品规划与设计创新思维

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