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课程大纲:

第一阶段
第一天
项目管理环境、项目管理过程组与知识领域、组织影响和项目生命周期、项目经理角色与能力要求
第二天
项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理（上）
第二阶段
第三天
项目进度管理（下）、项目成本管理、项目质量管理
第四天
项目资源管理、项目沟通管理、项目采购管理
第五天
项目风险管理、项目相关方管理、总复习串讲（基于五大过程组）
第三阶段
第六天、第七天
模拟考试、试题讲解、考前冲刺讲解

刘同

实战经验

曾任高科技集团公司项目管理总监、副总经理，美国纳斯达克上市跨国公司总监，现任上海交通大学海外人力资源协会执行会长。主导过世界500强吉利及沃尔沃汽车集团公司PMO项目管理办公室咨询项目。

专业背景

中国唯一的PMI组织项目管理全球专家委员；美国项目管理专业考试（PMP）考题论证团队成员；PMI (中国)大会演讲人；《项目管理评论》专家委员。

授课特点

授课提纲挈领，互动性强。讲师见解精辟，热情激昂，诙谐幽默，使学员在轻松的气氛中掌握所授课程，课程满意率都在90%以上。

服务客户

中国电信、华为、中石油、大众、沃尔沃汽车、吉利汽车、雅诗兰黛、日立、和记黄埔、东方航空……

阿里巴巴特聘项目管理专家
郑晓龙

实战经验

16年以上项目管理/项目集管理经验大型项目监理，曾服务过阿里巴巴、华为、小米等知名企业。

专业背景

2014、2016年项目管理协会中国年会发言嘉宾；《中国项目管理技术》杂志专栏专家；高级项目管理体系建设咨询顾问；项目管理协会互联网行业圆桌会议特聘专家。
服务客户
阿里巴巴、联想、IBM、微软、惠普、索尼、飞利浦、松下、3M、华为、小米、中国电信、一汽集团、上汽集团、可口可乐·····
导师团
PMI官方教材译者原世界银行对外引进项目经理赵弘
原IBM产品总监/华为项目顾问刘铭
原通用汽车-德尔福公司技术总监周小桥
原腾讯项目管理通道委员会会长薛君

课程对象

项目经理、项目主管、项目成员、技术主管、工程师；企业中高管、业务主管以及希望提升项目管理能力的人士

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