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培训受众:

地产投资人，房地产企业开发部，租赁部，市场营销部以及商业公司招商部、运营部、人力资源部中高层。

课程收益:

1、从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念
2、课程结合国际商业地产领军企业西田集团近 60 年实践经验，并结合中国购物中心的发展现状，概括整
理出资产管理的 4 大要点，助您全面掌握资产管理方法论
3、如何在整个资产的生命周期增加估值和提升净营运收入的举措
4、掌握分析资产生命周期的方法（新建、改造、扩建和出售）；以及如何在整个资产的生命周期增加估值
和提升净营运收入的举措

培训颁发证书:

赢才商学院培训结业证书

课程大纲:

【课程知识点】

第一、商业地产资产管理的基础概念

1. 商业地产的基础概念商业地产的几个基本概念的厘清并通过对百货、购物中心和综合体的本质理解澄清诸多行业误导

2. 资产管理的概念“以经营、维护和提升零售资产价值”为目标的跨部门之间的协同合作

3. 在开发和营运阶段把购物中心作为资产来管理

4. 资产的生命周期和决定资产未来价值的关键要素

5. 决定资产未来价值的关键要素

6. 市场调研是决定资产未来价值的最关键举措

第二、商业地产的长期战略和估价准则

1. 长期的战略和总体战略

2. 为延续商业地产资产生命周期的再循环

3. 重新定位和重新组合的策略

4. 估价准则和案例估值=利润／资本化率（租金金资产的转化率）

5. 影响资产价值的因素

第三、中国购物中心发展的回顾和展望、机遇和挑战

1. 中国购物中心发展所经历的 3 个阶段回顾

2. 中国购物中心正在经历的向市场导向的转变

3. 中国商业地产可持续发展的两个挑战和机会

第四、西田集团资产管理的基本概念和实践准则

1. 在开发和营运阶段把购物中心当做资产来管理

2. 确保跨部门的有效合作尤其针对改造项目

3. 资产管理的生命周期分析（改造、扩建和出售）

4. 在整个资产生命周期如何通过增加估值和净营运

5. 收入提升资产的价值（案例介绍）

第五、西田介绍

1. 澳欣平台的概览、管理、招商、开发、设计施工、营销和公关等

2. 西田米兰达改造案例解析

3. 西田历史回顾和三次资本运作即重大重组

第六、国内外案例分享

1. 从国际到国内、从过去到未来、从理论到实际、重新梳理商业地产资产管理的关键概念和正确理念

2. 增加估值和净营运收入的市调、策划、招商和调整的国内外案例分享

培训师介绍：

王老师
主要背景
 中国机械工程学会工业工程分会理事
 高级定员定额管理师
 国家人力资源和社会保障部2009年度《健全行业劳动定额标准管理体系研究兼析其软件支持建设》（LKY-2009YWF-13）的课题专家
 中华全国总工会劳动定额指导标准编制专家
 中国定额网（www.zgdew.cn）创始人

实战经验
曾先后参与并主持了内蒙古北方重工业集团、中国航空工业集团公司金城南京机电液压工程研究中心、哈尔滨第一机械集团有限公司、杭州航天电子技术有限公司等企业的劳动定额管理标准化及其信息化建设项目；曾为中国南车股份有限公司、中国兵器工业集团、重庆长安工业（集团）有限责任公司、湘潭电机股份有限公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司等企业做过专题培训，并应邀在国家人社部举办的“劳动关系与劳动标准政策业务培训班”、中华全国总工会组织的“全国工会劳动定员定额基础知识培训班”上做专家讲座。
授课风格
引导，分组讨论,实现理论与实际的完美结合。
受训企业
川西机器有限责任公司、杭州重型机械有限公司、湖南省长城机械有限责任公司、中航工业合肥江航飞机装备有限公司、陕西北人印刷机械有限责任公司、天水锻压机床有限公司、南车南京浦镇车辆有限公司、长征机械厂、中国第二重型机械集团公司、洛阳LYC轴承有限公司、东方电机有限公司、杭州航天电子技术有限公司、陕西陕飞维科航空装备有限公司、湘潭电机股份有限公司、济南二机床集团有限公司、昌河飞机工业（集团）有限责任公司，中航工业南方航空工业（集团）有限公司、西安航空制动科技有限公司、中航力源液压股份有限公司、重庆红江机械有限责任公司、中国长江动力集团有限公司、中国电子科技集团公司第二十九研究所、中航工业金城南京机电液压工程研究中心、东方锅炉股份有限公司、四川新川航空仪器有限责任公司（241）、重庆齿轮箱有限责任公司、东方汽轮机有限公司、首都航天机械有限公司、洪都航空工业集团、陕西省核工业地质局工程机械研究所

本课程名称： 商业地产资产管理的基本理念和前沿实践

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