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课程大纲:

目前的生产企业都要求制定应急管理预案，要求建立应急组织架构。然而：

1、被赋予了应急管理的职责，却不具备应急现场管理的能力。

2、应急现场政出多门，沟通不协调，应急效能低。

3、平时各司其职，紧急情况下定能从容应对？

4、突发事件降临，如何最大限度降低事件的损失？

5、应如何应对媒体，维护企业声誉？

6、应如何向政府报告，处理好机构与社区、政府的良好关系？

近年发生的一些大型事故（如天津812爆炸，深圳1220滑坡等），给社会、企业造成了巨大的损失。权威机构的研究表明，大多数的重大事故均与事故初期的应急处置与管理失当有关。如何从容应对可能的突发事件，保护人员、资产的安全、保障正常的商业运作，维护机构与社区、政府的良好关系及良好声誉，最大限度的降低事故事件的严重程度，是现代企业事业单位、社会组织、机关团体必须面对的挑战，熟悉并掌握危机及应急管理的技能和方法，也是现代人比须具备的基本素质。

课程旨在帮助企业事业单位、机关团体及社会组织的管理人员理清应急管理的基本思路，学习如何科学的搭建应急组织架构，了解并掌握应急管理的全流程，增强应急处置及应对能力。课程将借鉴ICS体系，结合中国企业特点，帮助学员课后在企业内建立/调整更适合企业发展的、高效能的应急管理体系。同时，帮助引导危机发生后对内对外工作的处理要点。

1、了解高效的应急管理应具备的要素；

2、知道如何结合自身企业建立高效能的应急组织架构/应急管理机构

3、清晰应急架构中各岗位职责；

4、熟悉应急响应流程；

5、提高应急响应能力。

✫课程安排：

第一天上午

1、应急管理流程梳理

2、危机及应急管理的相关法规和现状

3、现代危机及应急管理理论和方法

4、应急管理全流程要素

5、FEMA美国ICS事故指挥系统介绍

6、搭建应急指挥组织架构

第一天下午

1、案例与练习：理清应急架构中的岗位职责

2、练习搭建自己机构的应急指挥小组

3、组建课程中的应急小组

第二天上午

1、初始响应的指挥与控制技术

2、应急指挥的流程-P循环的工作原理及方法

3、媒体应对概要

4、演练与点评

5、应急情况下的沟通、信息管理等提升响应能力的其它要素

6、复杂事件演练准备

第二天下午

1、决策论与应应急技术

2、演练

3、演练点评与回顾

4、课程总结与企业落地实践

（总结应急管理中使用的方法与工具，带回各自机构应用）

培训师介绍：

该课程讲师曾在国际知名 500 强石油化工企业担任多年EHS 经理，有 20 多年安全、环境、健康方面的实战和管理经验。曾任职企业包括：汽巴，亨斯迈，沙多玛，等等；具有丰富的培训实战经验，良好的控场技巧和优秀的沟通表达转化能力，授课互动氛围深受学员认可；擅于在分享中结合企业现状，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结，课程具较强的启发性。

工厂应急管理能力提升

培训受众:

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培训师介绍：

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