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企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训

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培训受众:

培训经理、人力资源经理、企业大学校长或主管、专兼职培训师等

课程大纲:


培训内容
第一讲:重塑愿景——打造企业培训管理新风向标 
一、如何走出企业培训形式化老路
1.剖析:互联网时代企业人才困境
2.企业人才培训“花架子”现象是如何形成的呢?
3.拔开迷雾——走出培训管理形式化传统模式
4.快速跳出企业传统思维边界
脑洞大开:如何找出目前人才培训体系存在的弊端
二、企业培训体系新模式——从改变心智模式开始
1.如何突破人才发展困境
2.以制度牵引激活组织学习细胞
3.如何从“要我学”转变为“我要学”
4.“三条腿板凳”重构新学习体系
研讨:”鹰之系列”人才培养体系英明在何处
第二讲:以终为始——构建上接战略下接绩效的培训
一、激活关键——上接战略下接绩效界定培训收益
1.与战略不搭界的培训效果不佳
2.培训是企业战略转型的有效手段
3.培训促进绩效与战略链接
4.下接绩效真正激活高效培训管理
实操演练:现场如何优化使培训上接战略下接绩效
二、激活重点——匠心绘制学习全景地图
1. 新视野看待学习地图
2. 高层学习地图:战略高度+领导敏度
3. 中层学习地图:管理宽度+沟通维度
4. 基层学习地图:学习态度+执行力度
5. 各层级人才培养战略与策略
第三讲:按需所设——企业培训始于针对性培训需求
一、找准企业潜在培训需求
1.绩效解决魔方快速破除难题
2.有效识别培训需求中的虚与实
3.5W原则让培训需求更清晰
二、课程需求分析提取
1.从“企业、部门、个人”出发找准核心需求点
2.课程需求分析四大方法
3.有效运用Goldstein模型
4.形成培训需求分析报告
第四讲:精准计划——让培训计划落地可视化  
一、制定培训计划五部曲
1.建立培训行为标准
2.量身定制明确培训对象
3.建立目标评估标准与收获结果
4.培训成本与实施计划
5.新柯式四级评估的灵活运用
二、制定可视化计划流程
1.确定项目实施及交付方式
2.课程定制与有效师资选择
3.设计多样化培训方式
4.灵活运用游戏化与视觉引导玩出内驱力
5.绘制年度培训关键图
实操演练:30分钟高效制定年度培训计划
第五讲:游刃有余——让培训效果显性可视化 
一、培训管理全程可视化
1. 建立培训管理实施要点清单
2.动态与静态培训的资源配置
3.课堂如何高效管控
4.行动学习确保培训落地与转化
二、培训评估总结正当时
案例:为何培训实施得很好,培训评估却很平淡
1.监控计划执行的科学方法
2.培训计划调整策略
3.开展培训评估系统分析
4.高效撰写年度培训评估总结报告
第六讲:高屋建瓴——系统激活培训发展体系 
一、常态培训打造人才发展梯队
案例:华为强大的培训管理系统
1.人才梯队建设与培训体系
2.个人职业发展”智慧树“的构建
3.人才继任计划的长效机制设计
二、塑造企业独特学习文化氛围
1.微行动学习让培训成为习惯
2.塑造积极向上的学习文化
3.让培训与创新共舞
4.共塑愿景——敏捷打造卓越学习型组织
5.基业常青——致力构建云时代学习型组织
现场辅导:绘制云时代企业培训管理新地图



HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家       古老师
中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家 高老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA   萧老师



课程对象
培训经理、人力资源经理、企业大学校长或主管、专兼职培训师等



培训师介绍:

 
HR、TTT、MTP、ECC管理体系建设实战专家      古老师
中国式培训管理最佳实践探索者、培训管理资深行业专家 高老师
国际注册管理咨询师CMC、四川大学工商管理硕士MBA  萧老师
(具体授课老师以通知为准)

本课程名称: 企业如何激活培训管理助推战略发展专题培训

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