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项目型产品与项目制造管理

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  • 开课时间:2019年05月29日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2019年05月30日 17:00 周四
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:396061
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

 1)分析项目型产品的生产管理特点,改善项目管理(Project)与生产管理(Operation)的接口;
 2)分析三种计划(项目计划、生产计划、现场排程)之间的协作关系,提高计划体系的协调性;
 3)提高项目制造的精益生产水平,改善醒目制造的运营效率。

课程大纲:

第一部分: 项目型产品的生产管理
1.1“项目型产品”与“项目制造”
1.2 项目(Project)管理策略分析
1.3 生产(Operation)管理策略分析
1.4 项目制造的理念
1.5 项目制造团队的管理
第二部分: 项目型产品的生产计划管理
2.0 三种计划的统筹
— 项目计划
生产计划
现场排程
2.1 里程碑(节点)要求
2.2 网络图与甘特图
2.3 月度生产计划管理
-- (多)项目计划与生产计划的衔接
-- 生产能力计划平衡
-- 物料计划平衡
2.4周/日计划管理
-- 订单优先级&周/日生产排程
-- 急单、插单的处理
-- 进度跟踪与在制品
第三部分: 项目型制造的精益生产管理
3.1 从精益价值流的角度分析项目制造 
 -- 生产流+信息流+技术流
-- 项目制造中的浪费
-- 技术准备的价值流优化
-- 合同与技术变更的应对
3.2 “一个流”与“拉动”在项目制造中的独特应用
3.3 项目办公室与车间的5S与目视化
3.4项目制造效率的改善
-- 柔性化与标准化
-- 节拍平衡
-- 车间布局
-- 车间物流与搬运
-- 快速准备与工装优化
-- 多技能开发
-- 质量管控:第一次做对!
 
结束部分: 总结与回顾

培训师介绍:

 
王辉老师:
教育及资格认证
计划物流与供应链管理高级培训师、高级咨询师;
管理与工程硕士;
项目管理专业人士(PMP);
ISO9000审核师
讲师经历及专长:
 王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景。
 王老师结合自身深厚的理论知识,精心设计课程,擅长的课程有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。
培训客户及培训风格:
 王老师在制造业有丰富的管理和技术经验,授课思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言
对课程内容进行诠释,课程内容设计合理,案例丰富,实践性强,其中讲授部分占50%;案例分析、模拟演练、仿真练习、 互动Q&A等占50%,帮助学员同步塑造学习与工作模版,使得培训成果“看得见”,深得学员和企业管理者的一致赞誉。
 王老师培训过的客户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、美的电饭煲、天
 津久益环球、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、中纺粮油、中山华帝、伊利集团、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、沈阳鹰革沃特华汽车皮革、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、南京奥托立夫汽车安全系统、实用动力、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、上海李尔汽车系统、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴承、慕贝尔汽车配件、华微半导体、诺日士电子设备、上海电气电站设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亚太电气、海南元创、天马电子、方正科技、国人通信、迈瑞医疗电子、恒安集团、格兰仕空调、中兴电子等多家知名企业。

本课程名称: 项目型产品与项目制造管理

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