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华为财经与业务融合管理实践--支撑战略的全面预算管理

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  • 开课时间:2019年05月27日 09:00 周一(报名中)
  • 结束时间:2019年05月28日 17:00 周二
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:396255
  • 课程分类:财务管理
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396256 武汉市 待定 2019-05-23 09:00 ¥8800元 点击报名

培训受众:

董事长、董事会成员、总经理;高中级管理层、事业部总经理、各责任中心责任人、各级财务管理人员,如集团业务线总经理、主管营销副总、主管研发副总、主管财务的副总经理、总会计师、财务总监、财务部总经理、财务经理财务主管及其他管理人员等

课程收益:

 知:理解华为战略洞察、战略制定及战略解码,业务人员要懂经营,才能有效管理经营结果
 行:通过责任中心建设,把经营指标分解到各个组织,通过打通计划、预算、预测达成经营目标
 合: 学习和应用华为经营管理体系,同时结合企业自身所处的发展阶段和管理特点,持续改进和优化
 一: 通过合理配置资源,管理经营过程实现企业长期有效增长

课程大纲:

第一部分  华为财经体系发展 核心思想:财经发展是为了支撑公司发展,业务为主导,会计为监督,让业务从心所欲不逾矩,财经与业务是伙伴关系

一、华为财经发展历程及业财融合演进

Ø  华为公司及财经体系发展历程—财务是为了更好支撑公司发展

Ø  应对业务发展的新时期,华为财经的重大转型--IFS变革

第二部分:华为财经定位,组织架构及运作机制

Ø  华为组织结构图&华为财经组织架构—财经三支柱模型

Ø  华为财经的愿景使命及独特价值

Ø  构建与业务相匹配的财经组织,成为业务伙伴

Ø  华为财经的角色挑战—构建三大洞察支撑业务发展

Ø  从“账房先生”到“业务伙伴”

小组研讨1:结合您公司业务特点,准备通过哪几个动作来实现业务与财务的融合?

总结:财经三支柱模型,构建三大洞察的财经能力。管理经营、管理战略的实现是财经的核心职责

第三部分 如何通过拉通业务的全面预算管理保证战略和经营目标落地并实现—经营管理

华为公司的经营目的:追求一定利润水平下的成长最大化

一、理解战略及华为财经的战略视角

Ø  HW战略制定的魂

Ø  抓战略机会,要敢于投入,坚持投入

Ø  力出一孔,有所不为才能有所为

Ø  深淘滩,低作堰

小组研讨2:结合华为的经营理念,谈谈您所在行业的商业模式和经营理念

二、     责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设

Ø  正确定位部门的责任中心性质,是企业管理控制系统有效运作的基础。

Ø  华为责任中心管理原则及分类标准

Ø  从企业管控模式看责任中心

Ø  责任中心划分解决预算经营指标分解的问题

Ø  责任中心的经营指标

小组研讨3:根据给出的公司组织清单,你们认为每个组织应该承担的经营指标是什么,说出你的理由。

三、     全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则

小组研讨4:全面预算管理的目的和问题

研讨:大家谈一谈全面预算管理的价值是什么?(不要站在财务视角,要站在公司老板视角或战略视角)

如何评价全面预算做的好不好?

预算管理工作达不到公司期望,最大的问题是什么?(站在全面预算全流程而非财务视角,尝试进行根因分析)

Ø  全面预算管理----资源配置促进长期有效增长

Ø  预算管理的整体框架

Ø  华为全面预算管理的基本原则

Ø  全面预算管理的组织支撑—4层预算组织支撑预算落地

Ø  预算制定合理性的三个标准

Ø  预核算闭环管理—从业务活动到财务结果的闭环管理

案例1华为预算管控措施案例,华为子公司或代表处案例模拟,面对预算目标的差距,给出预算管控措施策略,达成经营目标。

Ø  弹性预算,过程管理资源投入达成公司预算目标

案例2:华为12年弹性预算管理案例

四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制

Ø  经营管理的基础---项目经营

Ø  项目经营是要构建组织级的项目管理体系

Ø  项目经营管理的关键活动

Ø  以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”

Ø  项目CFO的职责

Ø  树立经营意识,建立项目经营管理机制

五、经营环境构建---卷集业务构建经营环境是管理经营目标达成的手段

Ø  经营管理机制构建核心三要素

Ø  对准责任中心考核,让业务明白如何改进

Ø  经营环境构建---代表处经营分析会

Ø  经营分析报告核心要素一、战略演变历程及案例分享

培训师介绍:

 
待定

本课程名称: 华为财经与业务融合管理实践--支撑战略的全面预算管理

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