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培训受众:

HR经理，HR总监，HRBP，业务部门负责人，企业高管

课程收益:

熟悉人力资源规划与战略和业务的逻辑关系；
掌握基于工作任务分析以建立人才标准的方法论;
掌握基职级职位体系建立的思路和方法;
掌握人才盘点的维度、机制和流程；
掌握人才开发和加速培养的思路及关键要点；

课程大纲:

一、以人才管理为杠杆撬动业务发展

（理论介绍+案例分析+小组PK+总结反思）

1、战略性人才规划

2、案例研讨与剖析：如何破局？

二、以职级职位体系为基础建立人才标准（方法论介绍+演练）

1、设计职级职位体系

2、建立任职资格标准体系

3、直指绩效的关键工作任务分析

4、岗位标杆诀窍萃取

三、以人才会议为核心驱动人才盘点（方法论介绍+演练）

1、人才评鉴关键技术

2、人才会议流程设计与引导

四、以岗位历练为核心加速人才开发（方法论介绍+演练）

1、设计加速发展路径

2、落地个人发展计划

3、通过行动学习打造学习场

培训师介绍：

康传伟：和信咨询合伙人兼首席顾问；实战派企业管理咨询专家；拥有十余年大型企业集团人力资源管理工作从业经验和外资人力资源咨询公司咨询经验；先后任职于政府部门，金融、地产等行业，历任学习与发展总监、商学院常务副院长等职，担任多家公司高管团队教练。
专业特长：康老师专注于组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地等领域，首创组织发展OCTM方法论，有丰富咨询项目实战经验，应用于在战略澄清与战略解码、组织诊断与设计、人才发展与绩效提升、文化诊断与落地、机制建设等领域拥有丰富的实战经验，对战略、组织、文化、人才、机制有自己独到的见解，获客户高度赞誉。

本课程名称： 战略性人力资源规划与人才供应链打造公开课

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