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培训受众:

HR经理，HR总监，组织发展从业者，业务部门负责人，企业文化总业者，企业高管

课程收益:

理解企业文化的本质、功能与结构
熟悉企业文化诊断与澄清的方法与流程
掌握制定切实有效的企业文化落地方案和策略
熟悉企业文化变革的挑战及应对方式

课程大纲:

一、正确认知企业文化

1、为什么要做企业文化?企业文化的重要性

2、企业文化的内涵与结构

二、企业文化诊断

1、企业文化的影响因素

2、企业文化诊断的方法

三、企业文化澄清

1、工作坊设计：流程与要点

2、使命、愿景、价值观的提炼方法与案例

3、经营管理原则与的提炼方法与案例

4、员工与管理者行为规范的提炼方法与案例

四、企业文化落地

1、企业文化落地之痛

2、企业文化落地原则及关键路径

3、基于业务场景的企业文化落地关键抓手

4、企业文化落地案例分析

五、企业文化变革

1、组织变革为什么会失败

2、公司并购整合中的企业文化整合与案例分析

培训师介绍：

讲师介绍

任苗：和信咨询合伙人兼核心顾问。十余年甲乙方组织发展实战式工作与咨询经验，擅长组织诊断与设计、文化诊断与落地、战略性人才供应链打造，人才测评、人才盘点、敬业度管理等。

任老师取得了DDI FacilitatonSkill Workshop 认证、教练、引导认证，国家二级心理咨询师认证，参与翻译了《组织发展：OD和HR实践者指南》、《ATD人才发展手册》、《在组织中高效学习：如何把学习成果转化为工作绩效》等专业书籍。毕业于北京大学，获哲学、经济学双学士，获华东师范大学工业与组织心理学硕士。

任老师历经创新创业型、快速发展型、转型变革型组织，通信、金融、地产、能源、汽车、物流等行业，在组织设计、文化诊断、人才盘点等方面有丰富的实战经验，曾主导大型多元化集团的管控模式打造、组织效率提升、文化变革，连续三年为某地产公司盘点中层以上管理者1200名，帮助公司实现了战略性人才管理，助推战略目标的实现。

本课程名称： 基于业务的企业文化诊断、澄清与落地

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