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培训受众:

制造型企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管。

课程收益:

1）围绕经典的行业生态，分析企业案例，借鉴多品种和准时化交付的成功与失败之道。
2）学习具有代表性的技术和管理模式，提炼其在柔性化和敏捷化方面的核心思想与方法。
3) 情景化的演练与计算，研讨本行业和企业的实务改善措施。

课程大纲:

第一部分: 实施多批少量&柔性生产的理论与体系
1. 要素分解：结构要素、运行要素
2. 技术体系：敏捷开发、快速迭代、规模定制
3. 制造体系：精益生产、单元制造、快速换型
4. 供应链体系：战略联盟、联合计划与库存、快速物流
5. 组织管理体系：产品管理、项目管理、生产管理、供应链管理
 案例分析：从工业1.0 到工业4.0的柔性生产
 计划物流 & 交付管理的KPI绩效雷达图
第二部分: 生产计划与准时交付的策略分析
1. 项目管理与量产管理
2. 计划组织与协调要素
3. 生产计划与物料管理（PMC）策略矩阵
4. 交付流程与时间的分解
5. 常规策略
6. 柔性策略
 情景模拟案例：张宁的难题

第三部分: 多品种、准时交付的技术管理
1. 四级计划体系
2. 跟随模式、均衡模式、混合模式
3. 开好“两会”：SOP会议 & MPS会议
4. 应对预测失真的“五步法”
5. 柔性产能的准备：
 人员柔性
 设备柔性
 品种平衡

第四部分: 多品种、准时交付的制造管理
1. 订单优先级管理
2. 瓶颈管理
3. 周/日计划排程管理
4. 急单、改单、插单的处理
5. 均衡化排程
-- 针对大订单的平准化计划（劈单）
-- 针对小订单的成组计划（组单）
6. APS排程模式与方法
 案例演练：
MTO（make to order）排程
ETO（Engineering to order）排程
MTS（Make to Stock）排程

第五部分: 多品种、准时交付的计划、物流、供应链管理
1. 库存管理：周转库存、安全库存、呆滞库存
2. JIT物流模式
3. 供应商交付的跟踪与改善
4. 成品交付物流的跟踪与改善
5. 第三方物流管理
 案例演练：
练习：采购策略 & 库存矩阵
练习：物流配送管理

培训师介绍：

王辉老师：
教育及资格认证：
精益生产、计划物流与供应链管理高级培训师，高级咨询师；管理与工程硕士；项目管理专业人士（PMP)；ISO9000审核师；
讲师经历及专长：
王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理，思博亚洲ERP实施项目经理，某美资公司精益生产推行经理等职务，并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式，积累了丰富的实践运作经验，并多次获得多项管理及技术创新成果奖，王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业，拥有丰富的行业背景。
王老师结合自身深厚的理论知识，精心设计课程，擅长的课程有：多品种小批量下的生产计划与排程管理、柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。

本课程名称： 多批少量的生产排程与准时交付

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