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培训受众:
课程收益:
什么是管理
企业文化在团队管理中的意义所在
初创团队如何建立团队文化
丑话说在前头——如何塑造一支纪律部队
信息
如何避免初级管理者容易出现的错误
突破思维定势，学习逆向思维
课程大纲:
1. 管理思想的由来
2. 什么是团队？
3. 什么是管理？
4. 管人和管事的区别
游戏：神奇岛屿
5. 了解组织中各层级中的“痛点”
第二章：新生——团队组建期+激荡期
1. 团队初创期——火车跑得快，全凭车头带
2. 团队成员到底喜欢什么样的管理者
3. 建立领导力的最佳时期
树权威：做错要认罚，挨打要立正
施影响：对了要肯定，肯定须及时
（三四岁的幼儿时期就如同带队伍时的初创期，此阶段立好规矩，将来事半功倍；此阶段百般溺爱，青春期必遭报应）
4. 为什么要进行团队文化建设
5. 如何建设团队文化
6. 如何取得团队成员信任
7. 建立总目标，设定分目标
案例：里皮的SMART运用技巧
8. 没有完美的个人，只有完美的团队
鲍尔宾团队角色测试
9. 设定边界职责
案例：和谐的团队来自于职责的明确
第三章：团队规范期和执行期的各种应对
1. 培养下属能力——打造学习型团队
沙盘：《狩猎者》
2. 效率低下的通病——沟通成本高
3. 建立良好的组织沟通准则
4. 跨部门沟通的三大要素
5. 高效沟通六步骤
6. 快手不如帮手——学会授权
7. 什么样的工作可以授权
8. 什么样的工作不能授权
案例：小张去外地投标。到达驻地后发现此次投标的对手多了一个，并且各方面的实力都比本公司强。为了让公司中标，小张在向自己的主管领导汇报时建议：一、适当夸大公司规模和以往成功案例；二、降低价格。如果你是领导，你将如何回复此时信心爆棚的小张？
9. 培养下属的三句话
案例：《小时代》的启发
第四章：警惕休整期的危险
1. 休整期容易存在的危险
自满、盲目自信、安逸于现状、群体思维趋同
应对：PDCA循环的高阶再现
2. 创新是组织有活力的永远的主线
3. 逆向思维的概念
4. 蓝海战略四步法
5. 群体决策的妙法——6 3 5工具
6. 优化流程的工具
现场模拟+老师点评
培训师介绍：
教育及资格认证：
高级讲师
惠普IT管理学院签约讲师
清华大学客座讲师
国家级拓展培训师认证机构培训讲师
国家级沙盘培训认证机构培训讲师
讲师经历及专长：
惠普IT管理学院签约讲师。擅长基础管理类课程的讲授。曾为中信银行、MOTOROLA、联想、中国北车、京城重工、中国电信集团、中技国际招标公司、赛特集团、拜耳医药、新光天地、施耐德低压电器、华旗资讯、清华同方、华泰保险……等诸多知名公司提供过优质的服务
“国家级沙盘模拟培训师认证机构”培训讲师，本认证机构是由国家人力资源与社会保障部支持，由北京奥特乐坤沙盘模拟训练中心负责专门培养“国家级沙盘模拟培训师”的培训单位。尹老师完成全部课程考核合格并完成论文答辩者将获得国家颁发的沙盘模拟培训师资质证书。
尹老师主讲课程：《创新七剑－企业思维训练》《情境领导》《卓越领导力》《有效沟通技巧》《情境沟通》《高绩效团队建设》《工作委派与授权》《赢在执行》《高效能人士的七个习惯》《TTT》《时间管理》《职业素质提升》；体验式沙盘课程：1. 《
培训客户及培训风格：
东风本田、中国北车唐车公司、拜耳医药、云南铜业、中铁建设、铜牛集团、中建一局装饰公司、中交建一航局……
尹老师把常规内训与体验式教育有机结合，从培训设计到培训实施尹老师有着自己独特的风格。在整个授课过程中采用了情景模拟、游戏互动、角色扮演、理论与实际相结合等易于被学员接受的授课方式，帮助学员理解课程所设计内容。课程目标是使员工经过培训后在工作生活中对其以前的不良行为进行纠正，为公司创造更多财富，为实现自己的价值扫清障碍，为自己将来的职业生涯能够更好的发展打下一个坚实的基础。
本课程名称： 高效团队建设与合作共赢沙盘-狩猎者
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