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课程大纲:
l TPM的涵义及起源
² TPM概论、概念及特点
Ø TPM的发展历史
（事后维修BM：Breakdown Maintenance；改良维修CM：Corrective Maintenance；预防维修PM：Preventive Maintenance；维修预防MP：Maintenance Prevention；生产维修PM：Productive Maintenance；全面生产维护TPM：Total Productive Maintenance）
² TPM与TQM的关系
² 关联名词解释
（OEE：Overall EquipmentEffectiveness；MTBF：：Mean TimeBetween Failure ；MTTF：Mean TimeTo Failure；MTTR：Mean Time ToRepair；LCC：Life Cycle Cost）Explanation of associated terms（OEE：Overall Equipment Effectiveness；MTBF：Mean Time Between Failure ；MTTF：Mean Time To Failure；MTTR：Mean Time To Repair；LCC：Life Cycle Cost）
l TPM推进各阶段介绍
² 八大支柱介绍（自主保全、计划保全、个别改善、品质保证、教育训练、环境安全、事务支援、MP设备初期管理）
² 八大支柱的推进顺序
² 八大支柱在企业各部门的职责分配
² 案例讲解
l 提案活动的推进
² 提案活动的重要意义及推进方法上的误区
² 如何导入改善提案活动及标准化管理
² 案例讲解
l 自主保全
² 自主保全推进步骤
² 5S推进
² 制订清扫/加油基准的方法和事例
² 案例讲解Casestudy
l 计划保全
² 计划保全推进步骤
² 故障为0的6大对策和4个阶段
² 故障分析（MTBF MTTR）
² 设备等级管理评价方法
² 备品备件管理
l 个别改善
² 个别改善基本概要B
² 设备LOSS构成
² 个别改善活动方法
² 案例讲解
l TPM活动方法介绍
² 促进计划及监控
² 活动板的运用
Ø 内容要求、评价管理
² C/F OPL 不合理
Ø 概念结实及其相互关系
Ø 做成及管理方法
² 提案
Ø 提案的范围、接收、评价等管理方法
² 目视管理
Ø 目视管理基本要求
Ø 色彩/标示标准化事例
² 评价方法
Ø 分任组水准的评定方法（模范、自立、前进、奋发等级）
Ø STEP诊断方法
Ø TOP诊断方法
l TPM总结回顾及个案解析
本课程名称： 全员生产维护-TPM
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