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本课程名称: 新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练
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服务态度0低0%
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培训受众:
课程收益:
全面了解新产品开发进度、质量、成本的管理特点与属性
掌握新产品开发进度、质量、成本的全过程工具与方法
借鉴业界最佳实践经验与方法
最终,最大限度地将培训知识应用在实践工作中,提高企业新产品开发的管理水平。
课程大纲:
Schedule Management Manual进度计划管理指导
新产品开发进度管理
新产品开发进度模型
业务计划转换为开发计划的评估指导
新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围
进度计划的分层原则
分布式进度计划制订时间
集中式进度计划制订时间
进度计划制订流程图
进度计划制订主流程说明
进度计划制订的详细过程说明
进度计划制订的输入依据
进度计划制订的主要工具方法
头脑风暴下的工作分解
产品分解结构(PBS)
活动排序与轻重缓急的工作安排
开发里程碑定义
资源与工期的估算
关键路径法(CPM)
资源约束条件下的资源分配
Schedule Plan Checklist新产品开发进度计划检查单
集中式与分布式开发进度计划的执行监控职责
进度计划执行监控过程图
进度计划执行监控主要收集9种信息
模板演示:监控点、关键任务和任务完成情况的信息收集表
进度信息收集常用的6种方法
进度偏差的2种分析方法:关键路径(里程碑点)偏差分析方法和总工作量偏差分析方法
进度计划的11种纠偏方法
选择纠偏措施基本步骤
进度计划变更授权范围
进度计划变更审批过程
进度计划变更注意事项
计划执行监控辅助工具
第二部分:新产品开发质量管理与监控
案例讨论:如何解决产品开发质量时好时坏,没有保证
新产品开发的总体质量策略
过程裁剪的质量控制原则
开发问题处理原则
新产品开发阶段质量目标
质量目标上下限
质量目标等级
质量目标度量
新产品开发质量职责
演示:质量指标责任人跟踪表
新产品开发质量指标跟踪过程
新产品开发质量过程控制的4条线
新产品开发的质量过程改进审计
新产品开发的交付件审计
新产品开发配置管理
开发文档控制
开发质量记录
开发过程质量偏差分析
业务决策偏差
TR偏差
其他活动偏差
新产品开发的技术评审
技术评审点设置
TR1-TR6评审要素表
工艺、装备、资料、结构、试制
TR1-TR6评审检查单
技术评审方法论
案例讨论:大量采用新器件、新模块和新技术的质量如何保证
如何通过稳定的CBB提高产品的质量
Beta测试安装前对照检查表
可安装性及可服务性测试对照检查表
TR1-TR4操作指导书
质量目标达成计划
关键性能指标达成计划
第三部分:新产品开发成本管理与监控
新产品开发的目标成本管理
新产品开发目标成本初步设定步骤
新产品开发成本输入依据与输出成果
新产品开发成本管理的角色、职责与特殊技能要求
新产品开发成本管理的22个活动说明
是否应该为这个新产品概念花费更多的时间和钱?
是否应该同意这个开发项目计划?
新产品成本估算的19个步骤
案例:某公司产品开发中的非标件与标准间的成本估算
新产品功能性费用的19个预测
计划阶段成本估算
如何更加详细和精确(10%)计划产品成本
辅助性设备的成本估计步骤
产品开发项目费用预测
技术支持成本预估
安装成本、正常维护成本、缺陷维护成本、培训成本、备件成本、服务营销成本……
新产品开发成本分析表格模板介绍
--预测量
--收入预测
--价格预测
--材料预测
--毛利预测
--净利预测
--上市时间
--赢利时间
--项目开发费用
--不同阶段的开发费用
--平均存货
-财务费用
备选概念成本比较
新产品成本拆分
模板演示:某公司产品成本预估表
培训师介绍:
1、 工作背景:
多年从事新产品开发管理和项目管理工作,并长期担任领导职务,在公司新产品开发管理、项目管理和产品管理意识、规范导入等方面积累了丰富实战经验、体会颇深。曾为30多家机构组织实施了包括但不限于新产品开发组织设计、流程、规范和考核、激励的体系建设咨询。经企业应用后,均取得良好效果。
2、 主讲课程:
《新产品开发项目管理》、《新产品开发成本控制与分析》、《成功的产品经理与产品管理》、《市场管理与产品规划》、《产品上市推广策略与营销策划》、《汽车行业产品经理与产品管理》、《金融服务产品经理与产品管理》、《研发及技术人员核心管理技能训练》、《研发及技术人员绩效考核与激励系统》、《新产品开发团队建设与跨部门沟通》、《新产品开发工具与技术应用》、《基于市场需求的新产品开发》、《新产品开发流程与项目管理》、《新产品开发管理体系规划与编写》、《企业研发战略与创新管理》、《开发计划编制工具与估算方法》。
3、社会影响:
2002年4月份,应邀参加“首次国际(中国)项目管理研讨会”,会上做了“基于项目的绩效考核与管理”的专题发言;
2002年12月份应邀参加“2002年首届中国项目管理高峰论坛”并做发言;
2003年2月应邀参加“2003年中国项目管理研讨会”并做专题发言;
2003年4月应邀参加“项目管理实用技术研讨会”并做发言;
2004年元月应邀参加“第二届中国项目管理高峰论坛”,并作《项目化组织的组合项目管理》专题发言;
2004年5月应邀参加第二届国际项目管理研讨会,并做专题发言。
2004年7月应邀出席《新产品研发管理高峰会》,并作《新产品研发项目的绩效度量与改善》的发言;
2005年1月应邀出席《第二届新产品研发项目管理高峰会》,并做《新产品开发与技术开发管理差异》专题发言;
2005年10月应邀参加《第四届中国项目管理高峰会》,并做专题发言;
2003-2006年连续4年参加PMI年会;
2007年参加首届中国项目管理体系建设精英大会,并做《如何构建战略性项目管理体系》的主题发言;
2007年参加首届中国研发管理高峰会,并做《基于市场需求的产品研发与创新管理》的专题发言。
4、成功案例
曾为500多家企业提供项目管理咨询与培训服务,其务实的培训内容及娴熟的授课技巧得到客户广泛的赞誉,部分咨询和培训案例有:
中海油、中石化、中国移动、中国联通、中国网通、朗讯、爱立信、NEC、华为、中兴通讯、实达电脑、新大陆科技、富福软件、新东网、星网锐捷、北电通信、万方数据、慧聪国际、兴业银行、建设银行、民生银行、交通银行、平安集团信息中心、中航信、深圳航空、洪都集团、宝钢国际、宏力电子、三安电子、山东铝业、中铝瑞闽、仕霖集团、腾讯、万维网、六度网、美的空调、一汽集团、天津一汽、北汽福田、东风汽车、长丰汽车、吉兴汽车、江森座椅、佳通轮胎、柳州五菱、江铃改装车厂、李宁体育、四方继保、电科院、ABB、湖南电力、天津电力、福建电力、交科院、尚洋信德、北控伟业、通威股份、先声药业、片仔癀药业、泸州老窖、华润涂料……等。
本课程名称: 新产品开发项目的进度、质量与成本管理实战训练
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