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6Sigma黑带(BB)培训课程

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  • 开课时间:2019年08月12日 09:00 周一 已结束
  • 结束时间:2019年08月30日 17:00 周五
  • 开课地点:大连市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:399208
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:1135
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培训受众:

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;

l 有意发展成6Sigma黑带的人士。

课程收益:

深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值;

l 深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具;

l 拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力

l 提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案

l 拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。

培训颁发证书:

国际权威培训证书

课程大纲:

 

课程概述

本课程时长为10天。

质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO9000”几个发展阶段,目前最前沿的方法体系当属6 Sigma,该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式,专注创新的DFSS模式,以及与精益生产融合而成的精益六西格玛(Lean-6 Sigma)模式。

6 Sigma利用数理统计方法,发掘常规方法难以发掘的根本原因,探索常规方法难以探索的规律,帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施,用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题,从而获得成功,走向卓越!

6Sigma黑带,作为6Sigma推行组织中的关键角色,可利用高级统计工具及其他质量改善工具,并带领黄带和履带团队一起改善跨部门复杂问题。

 

课程收益

深刻理解6 Sigma的概念和6 Sigma对企业的价值;

深刻理解6 Sigma 改进流程的DMAIC方法及各种复杂的改善工具;

拥有辅导别人改善流程的和处理数据的能力

提高学员发现问题和寻找根本原因的能力,避免不解决问题的解决方案

拥有管理一个复杂的流程改善项目的能力,可以带领绿带和黄带完成项目。

 

培训对象

研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部;

有意发展成6Sigma黑带的人士。

 

培训大纲

Day 1 第一天

六西格玛简介

定义简介

       项目定义/ 项目商业理由

SIPOC 分析

倾听客户的声音

n  了解客户的要求的步骤

n  了解客户心声的不同方法

n  KANO模型和树形图分析

 

Day 2 第二天

测量简介

识别和定义测量变量

n  IPO分析

n  筛选变量

n  定义变量

n  测量计划

基本统计学

 

Day 3 第三天

测量系统分析(MSA)

偏差的理解和数据的基本图形分析

 

Day 4 第四天

第三天的续

流程能力和表现分析

n  Cp\Cpk Pp/Ppk 分析计算

n  Sigma水平计算

 

Day 5 第五天

流程的分析

数据的分析和原因的聚焦

n  原因结果分析

n  树形分析

n  数据在原因聚焦中的使用

n  Multi-var analysis

 

Day 6 第六天

假设检验

n  假设检验介绍

n  sample t test检验

n  Paired t test

n  Chi square test

n  ANOVA

 

Day 7 第七天

回归分析

n  简单线性回归

n  非线性回归

DOE实验设计(简介)

 

Day 8 第八天

DOE实验设计(续前一天)

n  全因子实验方法数据分析

n  半因子实验

n  筛选实验设计

n  多个响应的优化

n  各种实验方法的选用

n  响应面分析介绍

 

Day 9 第九天

改进介绍

产生,评估和选择解决方案

风险分析 FMEA

解决方案的实施

n  实施计划的形成 和实施

控制介绍

流程控制

n  标准化和文件化

n  流程控制计划

 

Day 10  第十天

SPC统计流程控制

n  单值控制图和 xbar-R 图

项目关闭和评估



培训师介绍:

 
专业资质

精益六西格玛资深顾问及培训师
 六西格玛黑带大师
 精益实战专家
 卓越竞争力国际研究院主任
 中国质量协会长期聘用资深顾问
 制慧网"长城制造奖"评选专家
 广东省中小企业协会常年培训顾问
 华南理工大学工业工程硕士

专业能力

 在工业工程、生产管理与供应链领域18年工作经验,超过10年的
项目咨询及培训经验,典型企业实战派培训师和顾问师。专注于企业制造流程优化,尤其擅长计划物控、现场制造质量、效率提升,企业价值流改进,擅长为企业建立持续改进体系和人才认证体系。主导过40次以上Kaizen(改善)周活动,培训和辅导了超过500名绿带,100名黑带以及超过400个精益六西格玛项目。项目成功率非常高,给客户带来了丰厚的财务回报,获得了客户和绿带、黑带的高度认可。
 2006.10-至今 通标标准技术服务有限公司SGS – 管理学院。资深顾问,金牌讲师
 2004.09-2006.09在光宝科技股份有限公司担任全球六西格玛黑带大师(GMBB),负责中国和亚洲区所有属下子公司六西格玛黄带、绿带、黑带课程开发、培训及项目辅导
 1999.9--2004.9 历任科勒(中国)投资公司佛山PMC经理, 全职黑带, 精益改善领导。在任全职黑带期间,负责佛山公司精益改善周(KAIZEN)、六西格玛黄带和绿带培训及项目辅导工作
 1997.3--1999.8 广州伊林(西门子)变压器有限公司, 物料部经理。主要负责生产主计划MPS,车间作业计划SFC以及物料需求计划MRP制定,仓库管理以及材料、零件国产化
 1995.5--1997.2 广州奥的斯电梯有限公司工程外协主管。主要负责公司工程物料外协工作
 1988.9--1995.5 广州胶管厂,历任设备设计员, 安装和工艺工程师,机加车间主管
服务过的客户名录
 汽车行业
华晨宝马 VPS(价值制造系统)培训
广汽丰田 六西格玛黄带培训
BYD 六西格玛绿带、黑带培训与项目咨询
浙江吉利变速器 六西格玛绿带、精益生产培训与项目咨询
佛山东海理化 六西格玛绿带培训与项目咨询
 电子/家电
武汉光迅科技 精益六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
深圳卓翼科技 精益生产培训与项目咨询
光宝科技 六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
生益科技 六西格玛绿带培训与项目咨询
东莞新能源ATL 精益价值流实战培训
美的环电及生活电器 精益六西格玛绿带、黑带培训,精益生产项目咨询
海尔电器 六西格玛绿带培训与项目咨询
 机械/重型装备
特变电工TBEA 精益生产培训与项目辅导
安德里茨Andritz 精益六西格玛绿带培训与项目咨询
广东信源物流 精益生产培训与项目咨询
三一重工 精益价值流实战培训
 化工/冶金
中国铝业 六西格玛绿带培训与项目咨询
南山铝业 精益六西格玛黄带、绿带、黑带培训与项目咨询
湖南金瑞科技 六西格玛绿带培训与项目咨询
 食品
安利日用品 精益价值流实战与TPM培训
箭牌口香糖 精益生产培训
焙乐道(广州) TPM培训
乐达香精 TPM实战培训

授课风格

 以实战性为主导,擅长课堂互动式教学,以提问/案例分享/分组作业讨论/考试/课后跟踪五位一体的教学模式获得众多客户一致好评  以客户公司案例为导向,项目诊断与咨询式培训相结合模式,融入讲师多年实战案例分享,使专业课程通俗易懂,使管理课程学会应用,其授课学员不分层次均能有效吸收与转化

学员评价

 培训并带领我们的团队实施和辅导价值流改进, 这正是我对顾问的真正期望. 不仅能极大地改进交货周期,库存和发货,最重要的是我们的团队正在改变他们以往做事的方式…非常感谢你!
It is exactly what I’m expecting from the consultant, training and lead our team to implement VSM improvement. Not only have we made great achievements in terms of lead-time, inventory, delivery, but the most important is they are changing the way they usually do….Thank you very much!!
---Donzelot Ivan General Manager, Operations and LSS, ATC



 “非常感谢你快速的回应和全面细致的跟进. 你的高效率让我吃惊!”
“Thank you for your prompt response and your detailed follow-up. You are really efficient!”
----Snowy Zhao
Training Manager-Asia Supply Chain Wrigley Confectionery Company (China) Ltd

本课程名称: 6Sigma黑带(BB)培训课程

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