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培训受众:

总经理、副总、研究院院长及副院长、研发部、价值工程部、竞品对标部、成本工程部、采购部、财务部部长、制造中心总监及以上

课程收益:

本研讨会特邀成功将DFMA®设计降本管理内化并实现降本增效的知名车企项目负责人，与参会者分享DFMA®降本设计理念导入企业的经验。针对企业如何搭建成本控制体系，利用好以DFMA®为核心的成本分析控制方法，结合公司产品需求开展创新设计，最终实现大幅降本增效，分享经验证、可行的DFMA®降本真实案例。

课程大纲:

第一天

工作坊流程介绍

DFMA®方法论介绍

面向装配设计方法论（DFA）介绍

休息

DFA软件基础介绍

（含授课样品拆解和软件实操）

午餐

产品现场拆解及测量

休息

BOM及装配流程分析

（使用DFA软件）

第二天

回顾第一天学习内容并答疑

产品DFA分析分享与总结

休息

实时成本分析软件（DFM）介绍

午餐

产品应该成本计算

休息

价值分析及价值工程（VAVE）

介绍及功能分析练习

第三天

回顾第二天的内容并答疑

产品改善设计头脑风暴

休息

降本再设计方案的生成

午餐

完善再设计概念，重新设计装配流程，做相关零件成本计算，并

整理为最终报告

休息

工作坊最终汇报会，小组分别报告学习成果及再设计方案

DFMA®成功案例分享

培训师介绍：

朱践知　先生
科理对标创新中心总经理
精益设计（DFMA）中国区首席专家
精益六西格玛黑带大师
中欧国际商学院MBA
擅长利用精益设计（DFMA）方法论、软件、咨询项目指导和落地指导；擅长六西格玛设计（DFSS）、创新发明理论（TRIZ）的工具与方法及项目咨询辅导等，为企业提供产品市场定位、对标设计、产品创新设计咨询服务，全面优化产品设计，多维度降本，缩短研发周期更快进入市场并赢得竞争。
朱先生同时熟悉工业4.0战略规划，擅长精益六西格玛改善，超过10年的咨询经验中，业务涉及行业包括汽车、电子电器、电子通讯、医药、化工、半导体等。服务过的企业包括Volvo、北汽、中车、一汽、福田雷沃、美的、海尔、格力、中航工业等知名企业。

本课程名称： DFMA降本工作坊

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