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新版FEMA（第五版）

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  • 开课时间：2019/10/15 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/10/16 17:00
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 待定
  • 课程编号：399767
  • 课程分类：质量管理
  •  
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培训受众:

企业高层管理者、研发工程师、工艺工程师、质量工程师、生产、采购等人员和与质量管理工作有关的人员及有兴趣的人员。

课程收益:

通过本课程的学习, 使学员能熟练运用FMEA六步法的分析和评价设计、过程潜在失效模式及后果分析,掌握严重度、频度和探测度新的的评价方法，
掌握全新的行动优先级AP,并能制定相应错误预防和探测措施。

课程大纲:

课程大纲

课程内容

授课方式

课时

FMEA 简介

 

什么是FMEA

FMEA的历史

FMEA标准手册的发展史

使用FMEA的益处

FMEA的种类

设计FMEA

过程FMEA

DFMEA到PFMEA的信息流

项目计划

FMEA小组及成员要求及职责

FMEA的时间节点

风险分析方法在产品寿命周期各阶段应用

 

讲授

60分钟

DFMEA 项目实施流程步骤

 

七步法

DFMEA步骤一：定义范围

Ø  目的

Ø  分析边界

Ø  用边界图定义范围

DFMEA步骤二：结构分析

Ø  目的

Ø  产品DFMEA

Ø  产品结构树分析

Ø  接口矩阵分析

DFMEA步骤三：功能分析

Ø  目的

Ø  功能的定义

Ø  接口

Ø  功能描述：动词+名词

Ø  参数图（P图）

Ø  功能关系的可视化-功能网

 

DFMEA步骤四—失效分析

Ø  产品的失效模式

Ø  失效链

Ø  失效网分析

Ø  如何识别失效模式

Ø  如何识别失效后果

Ø  如何识别失效原因

DFMEA步骤五—风险分析

Ø  设计措施

Ø  预防措施

Ø  探测措施

Ø  风险评价

Ø  DFMEA的严重度的评价方法与技巧

Ø  DFMEA的发生频度评价方法与技巧

Ø  DFMEA的探测度评价方法与技巧

Ø  行动优化级AP

DFMEA步骤六—优化

Ø  责任和完成日期

Ø  状态措施

Ø  评估行动有效性

Ø  持续改进

DFMEA步骤七—DFMEA的文件结构化

 

 

讲授演练

 

活动演练

 

 

300分钟讲解

 

PFMEA 实施及案例

 

七步法

PFMEA步骤一：定义范围

PFMEA步骤二：结构分析

Ø  过程流程图

Ø  结构分析：4M

Ø  结构分析：表格

PFMEA步骤三：功能分析

Ø  功能的定义

Ø  功能关系的可视化-功能网

Ø  特性分析=特性矩阵图

PFMEA步骤四—失效分析

Ø  过程的失效模式

Ø  失效链

Ø  失效分析—表格

Ø  失效后果

Ø  失效原因分析

PFMEA步骤五—风险分析

Ø  预防措施

Ø  探测措施

Ø  风险评价

Ø  PFMEA的严重度

Ø  PFMEA的发生频度

Ø  PFMEA的探测度

Ø  行动优化级

PFMEA步骤六—优化

Ø  优化顺序

Ø  职责分配

Ø  行动状态

Ø  评估行动有效性

PFMEA步骤七—PFMEA的文件结构化

 

讲授演练

 

活动演练

 

240分钟讲解加演练

PFMEA 、控制计划、作业指导书和检验指导书的关联

 

防错、工艺验证和 SOP 等控制方法

PFMEA 与人员培训、设备 维护、计量控制、

工序作业指导书及检验规范

控制计划

持续改进、 PFMEA 的评审更新

 

学习要点总结及评估

 

 

讲授演练

 

活动演练

 

60分钟讲解+演练

 

 

总结和行动计划

辅导学员制订培训后的推广计划

应用过程中可能出现的问题及解决途径

辅导

 

本课程名称： 新版FEMA（第五版）

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