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培训受众:

产值一亿以上企业老板、安全总监、高级安全管理、民营企业创始人

课程收益:

1.成为一个懂安全的管理者。
2.轻松搞安全生产、带回“说人话”3大法则、9个模块27个工具。
3.学会使用者法则，学会设计“安全币”，打破员工不参与安全生产的瓶颈。
4.使用者法则让工伤事故和安全生产事故降低50%，经济效益提升20-50%。5.打造积极参与企业管理、团结互助、有战斗力的团队。
6.学会如何让风险“说话”，让风险一目了然，一旦有风险员工能知道如何进行先期处置。
7.学会非日常安全管理，抓住危险作业、检维修、外部施工、非正常天气、意外设备情况、各类报警信号六大容易出事故环节。
8.运用应急管理的”二维”工具，让员工会处理事故发生前的异常状态，变事后管理为事前管理，抓住事故每一类苗头，将事故停止在千钧一发之际。
9.通过设施防护线的学习，可以掌握技防的诀窍，从而减少事故的发生。

培训颁发证书:

是

课程大纲:

现代安全管理的困惑	使用者法则
员工安全参与度不够风险分析不到位设施控制无措施安全管理无重点应急准备不能战	使用者困局验证的三大理论杜邦理论对于使用者法则的核心验证破解安全生产员工自主化管理之道如何让员工在排查隐患提高生产力中嗨起来打开安全生产绩效为何无效的密码锁使用者游戏化策略制定训练：辅导+PK
现场法则	应急法则
现场管理定天下，事故与安全的体现点和争夺点核心风险的自动化控制策略三大实施方法让风险自己说话，实现作业现场的终极升级四色管控理念落地项目的核心体现设施防护线=安全装置+防护装置让风险自己说话方略大PK：辅导+方案非日常管理让我抓住安全管理的三大核心内容重点让我轻松搞安全：辅导+PK	最后的关卡：应急目前窘境的破局 “编者不用，用者不编”的现象与误区 “资源≠物资”的应用方法应急资源大作战：辅导+方案应急预案发挥作用的两大核心要素做好应急救援实施的三个关键环节开好新闻发布会：辅导+展现

培训师介绍：

石油大学应用化学学士，北京理工大学工商管理硕士（MBA），注册安全工程师。
曾经在经贸委等政府部门工作，有多年参与企业管理、安全管理的经验。曾任北京安全生产教育培训基地教务部主任，并创办了安全咨询网。曾在中国科学院电工研究所、北京邮电大学、北京燃气集团、北京招商局物业管理公司、长江三峡实业有限公司、造币总公司保定钞票造纸厂等多家大型企业主讲安全生产有关课程，多次策划并实施多项安全生产大型培训和论坛，有着丰富的培训经验和安全理论实践功底。

培训特长：

主要研究方向：安全生产责任追究制度、企业安全文化建设、安全心理与事故、职业与性格的匹配性、公共安全、风险管理、应急管理、突发事件应对法解读、人员密集场所安全管理等.

本课程名称： UES本质安全安全总监训练营

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