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培训受众:

企业总裁/CEO/总经理、研发、市场、销售、服务、采购、财务、质量、运营负责人；
中层业务主管、产品总监、产品经理、项目经理、项目骨干等

课程收益:

1、系统学习优秀的研发管理实践——集成产品开发（IPD）体系的方法；
2、学习如何构筑面向市场竞争的产品路标规划；
3、学习需求管理方法，拉通产品研发与市场需求的端到端流程；
4、掌握跨部门协同经营的最佳实践方法，明确各部门/角色的职责和协同机制；
5、掌握科学决策的产品开发投资决策机制，避免盲目投资
6、学习如何通过产品Charter开发构筑产品竞争力
7、学习业界标杆推行IPD变革经验，帮助企业少走弯路和合理缩短变革周期

课程大纲:

一、IPD集成产品开发理念、研发管理方法导入

（第一天9:00-10:00）

目的：了解世界级标杆的产品经营、研发到实现产品竞争力的集成产品研发管理体系

1、IPD体系的四大核心思想

2、以客户需求为主线的端到端IPD流程体系

3、研讨：公司产品开发流程框架是什么？

二、跨部门重量级团队管理

（第一天10:00-12:00）

目的：学习研发组织能力/团队执行力提升，包括组织、流程、职责、运作

1、产品实现的管理组织架构

2、IPMT/PDT的定位和价值、IPMT/PDT的职责、决策机制和运作机制

3、演练：重量级产品团队的组建（跨部门产品决策与管理团队的角色、职责与运作和决策机制）

三、产品版本规划承接战略落地

（第一天13:30-17:30）

目的：学习产品规划，如何承接公司战略到保障实施落地，理解产品路标与公司战略的衔接性

1、路标规划的定位和价值

2、路标规划的设计要点

3、路标规划的输出内容

4、演练：产品战略落地的核心输出《产品版本路标规划》

四、增强客户价值识别与判断的需求管理

（第二天09:00-12:00）

目的：掌握结构化需求分析方法，如何精准识别客户痛点，根本上解决“产品与需求”对不齐的问题

1、产品需求管理如何贯穿产品开发全过程，有效支撑产品的商业成功

2、如何定义产品的需求与规格

3、演练：定义包需求

五、构筑产品竞争力的产品Charter开发

（第二天13:30-16:00）

目的：提高项目研发投资的“立项质量”，保障产品研发先做好“做正确的事”，而后“正确地做事”

1、Charter开发流程及输出要求

2、Charter立项决策机制

3、演练：制定Charter和决策

六、IPD如何最终落地推行

（第二天16:00-17:10）

目的：了解企业实施IPD能够落地的方法论，掌握使其能够在企业持续优化的保障

1、企业会在什么时候进行变革

2、IPD变革能给企业带来什么

3、实施IPD有效落地的策略

七、课程回顾、总结

（第二天17:10-17:30）

1、回顾IPD核心流程与方法

2、各组学员学习总结输出

3、各组学员构思未来半年到一年公司产品研发管理改进计划

培训师介绍：

刘原
华为公司原IT产品线的SPDT总经理
多次带领产品团队扭转竞争格局
实现产品竞争力从落后到行业NO.1
21年华为工作经验

职业经历：
1998年6月加入华为，2019年2月从华为退休，在华为产品体系工作二十多年，历任PDT经理、子产品线经营团队（SPDT）总经理、研发技术团队（TMT）主任等职位，管理经验全面覆盖研发组织、团队、技术、产品、质量、变革等领域。刘老师全程经历了华为的 IPD变革，对 IPD 的理念和思想，及其背后的华为组织和管理变革优秀实践有深刻的领悟。对中国研发企业管理升级有深刻的体会和见解。

刘老师先后在数通产品线、公司网络解决方案部、IT产品线等部门，担任PDT、SPDT等业务经营团队负责人，以及公司级专业技术委员会、产品领域架构设计部等研发技术团队的负责人。对华为业务团队和技术团队的协同运作有丰富的实践经验。

刘老师在XX交换机、XX服务器、XX公司级平台等多个领域，带领团队扭转格局，实现产品竞争力从落后到行业NO.1。

擅长领域：
集成产品开发（IPD）、跨部门重量级团队建设（IPMT、PDT）、产品规划、产品开发流程、研发管理、平台及技术开发管理、变革管理等

服务客户：
光迅科技、汇川技术、广汽研究院、宁德新能源、恒逸石化、万和新电气、东阿阿胶等多家行业领导者

本课程名称： 向华为学习IPD流程班：构建卓越的产品开发经营管理体系——从机会到商业变现

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