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培训受众:

各级负责物料、仓储控制和供应链管理的专业人员主管、经理；负责制造和生产控制的人员；物料使用的计划和进度安排者；采购、物流和分销专业人员；库房和零配件经理人员；客户和技术服务经理等。

课程收益:

原物料、成品、半成品是占企业成本比例最大的项目，而仓储管理是否高效又是物料管理的枢纽，如何做到物料、产品存放的不错、不乱、不坏三要点，是本课程设计之重点。课程通过授课讲师对企业专业仓储、物料管理等诸多环节的辅导，必能使学员了解到企业仓储管理中问题症结所在，进而掌握仓储管理要领与技巧，达成适质、适量、适时供应物料的任务；训练中配有实际案例充分启发学员思路，让学员在实战演练的过程中加对课程的理解。

课程大纲:

一、专业物料与仓储的管理原则与策略
常见仓储管理问题之症结所在
仓储的布局和模式
仓储材料管理原则
企业目标与仓储策略

二、物料存放要领
如何做好物料的备料管理
储位管理的必要措施

三、仓储进料验收管理办法
收料作业管理办法
发料作业管理办法
材料调拨管理办法
如何做工作规划、储位规划
如何做好先进先出需求
多批少量仓储人员必有的对应措施
成品仓的合理出入库程序
料帐相符的有效方法

四、仓储预测和需求管理
均匀需求与不均匀需求与分批需求
独立要求，依从需求，内在需求和外在需求
均匀需求的库存补充政策
仓储预测的原理
怎样处理优先需求
使用指数修匀法计算仓储库存预测

五、有效解决「料帐不符」的问题，而做到「料帐合一」的境界
如何做好盘点工作
零库存及JIT导入技巧
如何确保物料及产品的安全性
如何有效处理呆料及滞料
如何进行验收工作及加速验收的方法?
如何做好ABC管理、如期进料之控制?
仓储高效率运作应有的具体措施
何谓第二品保线及如何控制成品仓库?

六、长期呆废料之有效处理方法
如何改善工作环境减少流动率?
呆料商品管理
滞料与滞成品管理制度
废料处理办法

七、问题讨论