淘课网-企业专家讲师服务平台

培训受众:

供应链经理、运营经理、采购经理、生产计划经理、物流仓储主管以及其他相关行业人士

课程大纲:

第一部分万恶之根源----库存控制与仓库管理

1、如何设置安全库存，既能保证占用资金最少，又能保证生产和销售的需求，一箭三雕，零库存可行吗

² 安全库存设置的7个要素（周期、预测、实际销售、偏差值等），课上详细讲述

² 安全库存的管理与客户满意度之间的关系

2、周转率，怎么样的配置才能提高周转率（9个）

² 什么是库存字典，我们怎么利用库存字典才能把我们的库存降到最低，把信息系统的作用发挥到极致，怎么发挥

² 绝不能轻易的报废

3、仓库最大的问题就是信息贪污，怎么解决—如何靠近并完成数字化转型（接近4.0）

² 什么是仓库的平面化管理，把信息全部共享(预警与报警体系)

RFID的使用

AGV的使用

物料布局及包材标准化管理

第二部分：第三方物流，外包后的管理与风险规避

1、我们怎么去考核我们运输供应商，什么是真正的第三方物流，保证长途的运输成本和短途的配送质量

² 考核的13个指标详细解析（国际物流8个）

及时率

准确率

保险要求

2、物流成本管理的核心是什么——跟车管理与推单系统

² 成本模板的管理（3个维度：距离、货物属性、车辆属性）

3、外包的具体应对，我们运输资料档案应该包含什么。注意回程车辆

4、国际物流我们应该注意什么——甘特图的价值在国际物流里如何得到体现

5、物流的执行力如何真正落实，小散乱的物流运输管理的核心在哪里，尤其是零担

培训师介绍：

工作经历埃森哲中国公司、普华永道上海公司物流顾问
复旦大学国际经营讲习所讲师
上海帕迪企业管理咨询有限公司签约讲师
上海市劳动局物流项目培训发起人之一
上海紧缺人才办公室指定物流培训师
上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师
复旦大学国际经营技术讲习所 ILT 和 CIPS 专业讲师
上海德才教育培训中心客座教授
曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监
上海张江高科控股公司机械电脑有限公司 MRP 系统实施主管
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士
美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家
美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员
中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师

本课程名称： 库存周转提升与第三方物流管理

查看更多：物流管理公开课

上一篇：数据化供应链预测和计划管理

下一篇：数据化赋能采购成本控制、供应商与预测计划管理

与 库存控制 仓库管理 客户满意 信息系统 相关的最新课程

•智能物流与仓储管理方案研修班(2024-04-26 广州市)

•现代高级仓储管理与库存控制(2024-05-24 广州市)

•现代仓库管理与高效物料配送(2024-12-20 济南市)

•国际注册信息系统审计师CISA...(2024-04-24 长沙市)

•国家软考高级-信息系统项目管理...(2024-03-30 北京市)

•国家软考中级-系统集成项目管理...(2024-03-23 北京市)

•《客户关系管理师高级研修班》宫...(2024-03-23 上海市)