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培训受众:

企业主/创业者，企业中、高层非财务管理人员，企业业务骨干（生产、销售、市场、人事等）

课程收益:

• 学会使用财务工具来指导企业运作
• 简单、快速读懂财务报告，理解各部门的经营活动如何影响企业
• 运用财务分析解读经营管理，寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法

课程大纲:

模块一：企业经营之道与财务管理

案例1：一位董事长的绝笔信

1. 经营者工作中的财务短板

2. 财报是实现业务与财务沟通的商业语言

3. 财务管理是员工主动降本增效机制的终极落地工具

4. 财务管理职能：核算、支持、监督

模块二：轻松读懂财务报表，解读企业运营过程与结果

案例2： 某A股上市公司

1. 企业的“底子”：资产负债表——风险与效率

- 公司的资产来源有几个？

- 应收账款的决定性因素是什么？

- 重资产模式与轻资产模式在财务报表的表现是什么？

- 什么是商誉？如何产生？

- 财务结构是否合理？有何风险？

- 大公司与小公司在资产负债率与流动比率的不同表现是什么？

- 如何提升应收账款与存货周转率？

2. 企业的“面子”：利润表——企业赚钱了吗？

- 哪些关键因素会影响利润？

- 主要利润来源于正当“职业”吗？

- 收入负增长给企业带来哪些影响？

- 如何评价公司的毛利率高低？

- 如何评价公司净资产报酬率高低？

- 一家公司的市盈率高说明什么？

3. 企业的“日子”：现金流量表——企业是否健康？

- 为何有利润却没钱？

- 为何长期亏损的企业却受投资者青睐？

- 如何通过现金流量透视企业经营现状？

- 企业资金链断裂的两大原因及规避办法

- 资金滚动预算表编制方法

演练1：财务指标计算与分析

演练2：未来三年财务指标预测

4. 重要会计准则解读

- 收入确认原则：何时确认收入

- 配比原则：成本与收入配比

- 费用摊销原则：费用在收益期间分摊

- 费用预提原则：费用在收益期间预提

- 资产减值损失计提原则：按公允价值与成本价值比较

5. 如何管理现金流?

- 现金流管理目标

- 建立资金预算管理制度

- 建立信用管理及应收管理制度

- 警惕高负债率，做好财务杠杆与风险平衡

演练3：资金需求预测

模块三：价值管理- 价值创造的发动机

1、传统组织架构的弊端

2、传统粗放管理在企业的表现形式与危害

3、企业财务管理转型的方向- 建立精细化责任中心财务管控系统

-经营目标分解与组织结构重构

- 建立各层级利润、成本、费用中心

- 制定责任中心预算指标

- 一线授权利弊，平衡效率与风险

- 建立实时责任中心经营报表

- 通过精细化财务数据支持责任中心循环改善

- 通过精细化财务数据支持责任中心绩效激励实施

演练1：组织结构重构：从濒临破产到香港联交所上市

演练2：如何进行收入、成本、利润目标分解？

培训师介绍：

知名高端财务管理专家
华为管理研究专家
阿米巴经营实战专家

浙大、中大、武大、华工总裁班导师；
财政部管理会计师认证全国巡讲专家；
中山大学工商管理硕士（MBA）；
美国注册管理会计师（CMA）；
中国注册税务师（CTA）；
普华永道会计师事务所（全球第一）特约财务实战导师；
中国百强讲师；

为什么选择我们？
林老师是国内领先的融合战略、经营机制创新、市场化网络组织变革的高端财务专家，20年上市及大型企业战略运营、机制创新、财务管理经验，精通企业战略实施、经营机制创新、组织变革、成本控制、预算管理与人才激励体系，融合企业文化、战略规划、组织再造与细分、阿米巴经营、人才激励体系，打造让全体员工主动发挥积极性与创造力，为企业降本增效的价值创造体系。

新财务报表分析与价值管理

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