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决胜未来的路线图—企业顶层设计

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  • 开课时间:2020年05月29日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年05月30日 17:00 周六
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 邱明俊
  • 课程编号:401921
  • 课程分类:MBA/总裁班
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培训受众:

创始人、董事长、总经理及核心高管人员

课程大纲:

第一讲:100%的企业需要企业顶层设计

一、用顶层设计思维规避经营风险

1、企业的瓶颈到底在哪里?

2、企业顶层设计让这个企业躲过一劫

为什么帐面上有200多个亿、订单多象雪片一样飞来的企业也有隐忧

二、关键!创始人是本公司最大的顶层设计师

三、案例:如果能够买到冶我们企业的药,我将毫不犹豫的买下她

 

第二讲:成长型企业五大企业顶层设计

 

一、产业顶层设计:找到属于自己的金矿

1、产业地图对一个公司有多重要

2、练习:找矿、探矿之产业规模

3、找到金矿,买来挖掘机

 

二、定位顶层设计:成为唯一可以成为第一的企业

1、找到杀手级的隐形需求

2、世界这么大,你想定在哪?

使命+核心能力+政策+热点+趋势

3、行业顶层设计、细分领域顶层设计

 

三、模式顶层设计:企业很赚钱,但要更值钱

1、顶层模式设计:赚钱路径图

2、值钱VS复利思维:2、4、6、8、16、32、64、128倍增长

赚钱与值钱三大参数:销售额、净利润、市赢率

3、互+顶层设计:从重资产向轻资产转型

 

四、营销顶层模式设计:IP设计,引爆裂变增长

1、产品+功能+隐形需求+可复制+---

2、斗音+网红+社群+自媒体+小程序+粉丝裂变+---

3、9种实体+互联网营销模式---


五、顶层治理机制设计:永续发展

1、顶层决策机制设计:顶层治理基本法

2、顶层分工机制设计:打造强大的董事会

3、顶层风险机制设计:百年企业治理机制

4、顶层股权分配设计:修为不够,不能乱用股权

5、顶层分钱机制设计:金钱不是万能的,分错钱是万万不能的

成功分享:企业分钱的九大案例

 

第三讲:企业顶层设计百宝箱

1、顶层设计武功包

2、顶层设计工具包

3、顶层设计案例库

呈现:1张地图、9大模型、18个神兵利器

培训师介绍:

 
深圳市睿之源企业管理咨询有限公司首席咨询师,深圳市南睿信息科技有限公司首席测评师、全国十佳咨询师、最佳MBA顾问、中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家。清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师。37家企业总裁顾问、11家中大型企业独立董事;累计授课超1500天,辅导的企业超500家;21年企业人力资源管理及咨询培训经验,先后于福特汽车、中油集团担任高管。

本课程名称: 决胜未来的路线图—企业顶层设计

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