《人才领航：打造面向未来的人才战略》

推荐

第一单元、顶层思考——人才战略规划的关键价值链

²          案例：由一次“减员增效”的故事说起

²          技能卡片、组织与人才的双维度

²          案例：组织赋能的四个方向（人好不好用）

²          管理者是人才战略的重要推动力（天花板）

²          人才战略的一句话概要——人才供应链（全篇关键词）

²          六大问题：破解人才战略内涵的六大问题

²          要素延伸-时间：不同阶段人才特质

²          过程框架（内部）：人才战略管理的基本过程（TTSC）

²          全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）

²          总结：人才战略管理的基本过程解读

²          思考：围绕自身关键价值链的思考

第二单元、招培借留——人才供应链打造的关键思路

²          案例：战略导向下团队建设、管理与考核

²          案例：数量与质量：人才结构的“动态失衡”

²          思考：平衡人数的结构性失衡、做强组织能力

²          4B模型：人才供应链建设（供给）的四维渠道

²          对人才供应链四大工具的效果分析（人才供给计划）

²          案例：X企业案例与参考逻辑

²          思考：我们企业目前的人才供给方式是怎样的？招培借留未来要重点强化哪里？

²          分析：关键岗位（关键人才隐含其中——掌握关键技术、资源、能力的）

²          问题：新业务单元如何快速成长

²          技能卡片：人才复制（新业务单元如何快速成长）

第三单元、梯队建设——人才梯队的建设与发展

²          问题：人才梯队建设的步骤是什么？

²          后备人才梯队建设——比例

²          后备人才梯队建设——人才入库（自荐、他荐均可）

²          后备人才梯队建设——人才出库（样例）

²          后备人才梯队建设——在库培养（规划，举例出栏率50%）

²          关键人才打造的“五个看”

²          员工赋能：员工能力提升的铁三角（手绘）

²          人才梯队建设的五大陷阱（管理者的介入很重要）

第四单元、激活组织——组织激活的引擎与留人技巧

²  人才流失：千亿之后的短暂迷失（没有十全十美的计划）

²  人才流动——TGM人才毛利率（人为什么会走）

²  通道做宽：常见的双通道思路

²  通道做细：宽带薪酬与职务序列

²  四维通道：使人才发展的高速公路不再堵车

² 案例：“周扒皮”、“黄世仁”的诉求

²  人才绑定：从机制角度锁定关键人才

²  案例：星光公司的难题

²  员工回报——大部分管理者的误区：总报酬模型

²  案例：内外平衡（某企业负责人遇到的问题）

²  打造文化：文化建设的“四化”（让有激情的人活下来/活得得更好）

²  案例：大平台、小前端、富生态——主营业务相关多元化

反求诸己——个性化问题答疑、解析与案例分析  

² 最后的提示：中国企业人才战略十二大典型问题

² 课程复盘--全景罗盘：人才战略关键技能罗盘（由外到内的全盘思考）