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培训受众:

制造业总经理/生产副总经理/财务总监/CIO/需求与供应链管理经理/采购经理/物料经理/物流经理/生产经理/计划经理/客户服务/生产计划/采购主管/物料计划/MRP/MRP-II/ERP支持工程师/企业MBA学员

课程收益:

课程目标：
制造业的库存问题就好比是煮青蛙，作为企业的两大死点之一（另一个是AR，应收帐款，实际上也是库存问题），等到你感觉出痛来了的时候，企业就已经如同被煮的青蛙一样，可能已经蹦不起来了,企业从无到有，再到逐步发展壮大，伴随着企业的成长过程，库存成为一个永远甩也甩不掉的东西；随着“零库存”与JIT神话在中国的破灭（个人观点），我们的企业家们不得不坐下来冷静地思考了：企业的产品很好，质量也上乘，不愁销路，资金回笼可能问题也不大，为什么我们还是没钱花呢？回过头仔细一看，原来我们的钱全躺在仓库了睡大觉！服装行业有个很苦涩的笑话：如果有10个服装厂的老总从18层的高楼上跳下来，您一定不必担心他们会被摔死，因为下面有厚厚的“库存”在垫着。
库存问题如同百幕大的神秘黑洞，时刻准备吞噬着过往的船只与飞机，无论看起来你有多大，“多强”.库存是企业的血液，库存是黏结剂！库存做不好的企业一定不是“好”企业！

课程大纲:

一天 9：00~17：00

一供应链与物流管理为什么要存在？
1 OTD VS ITO：及时交货与库存周转的矛盾
二什么是库存

培训师介绍：

讲师介绍：程先生
学历：北京大学光华管理学院MBA(结业)
现任：资深需求与供应链管理专家，中国制造业信息门户网（e-works）库存控制与ERP应用专家组成员
工作经历：自1995年起进入外资企业从事MRP/MRP-II/ERP的研究与应用工作，曾经为为大宇重工业/顿汉布什空调/IBM等著名外资企业工作，先后担任过生产计划员，物料计划主管，采购与物流经理，高级物料经理/需求与供应链管理经理等重要职务，前后达8年之久。曾经为某外资企业创造了80多次的年库存周转率,并且几乎没有造成任何物料过剩与责任！程先生对制造业的库存与现金周转率提高问题深有研究，曾经在相关专业刊物以及中国制造业信息门户网站上发表多篇关于库存分析与风险控制的专业文章，其中《制造业库存结构分析技术及其应用》一文被2003年电子工业出版社出版的《制造业信息化战略、管理与实施》- 技术篇收录。
代表客户：诺基亚移动通信、Philips Spea、爱芬食品、艾科泰电子、美的空调、高斯贝尔、Pemstar、三一集团、宇通客车、吉思吉机电、联信光电子、依诺维绅、科宝博洛尼、紫晶电子、比泽尔制冷设备、达实智能、中施机械、博爱（中国）膨化芯材、倍舒特、秋水伊人服饰、三彩服饰有限公司等国内外著名公司；
培训特点：程先生的讲课深入浅出，丰富生动，凭借其8年多的外企制造业物料管理经验，能够把很枯燥难懂的技术问题演绎的出神入化，浅显易懂，曾经多次为MBA企业学员开设公开讲座，并在IBM等外资企业亚太区开展过20余次内部培训课程，得到一致好评

本课程名称： 精益库存控制技术与策略

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