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人才发展:可复制的人才培养实操班

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  • 开课时间:2020年04月10日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2020年04月11日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 何欣
  • 课程编号:403120
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

 人事经理/总监
 各个模块负责人
 人才发展主管/经理
 承担企业优秀人才培养的业务管理者

课程收益:

1. 意识:提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动。
2. 方法:从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题。
3. 技能:全面掌握关键人才培养十大关键技能,包括:关键岗位、成果“有用”、能力模型、心灵突破、师徒制、文本筐、学习地图、场景教学、专业研修、战训结合。

课程大纲:

第一单元:关键人才供应链策略——从组织人才战略到关键人才打造

Ø  人才与战略思考的逻辑:人才战略、关键人才与商业目标

Ø  迈向未来的人才发展战略的三个关键词(人才供应链、培养基地、关键岗位培养)

Ø  对人才供应链三大工具的效果分析

Ø  关键人才建设是HR与业务部门的一场共舞

Ø  HR与业务部门有效联动的五大方式(三个维度)

Ø  价值提示:从人才战略到关键人才的价值链落地

 

第二单元:落地工具——支撑人才战略效果的关键技能罗盘

Ø  人才供应链:数量与质量的问题

Ø  关键岗位:核心管理及专业岗位

Ø  培养基地:战略、运营、员工成长

Ø  关键岗位需求预测:动态+静态

Ø  重要技巧:结构性失衡与处理建议

Ø  3B模型:人才供应链三大工具分析

Ø  TTSC流:人才战略管理基本过程点

Ø  战略操盘:人才战略关键实施步骤

Ø  技能罗盘:市场趋势三要素全分析

Ø  技能罗盘:公司战略三要素全分析

Ø  技能罗盘:外延技能四要素全分析

Ø  技能罗盘:内涵技能双内核全分析

Ø  重要结论:人才战略从制度、流程层面解决的是未来的问题

Ø  涉及技能:Chain(供应链)、Culture(文化)、Carry(激活)

Ø  价值提示:围绕人才战略技能罗盘,做强企业人才战略实施

Ø  观点:管理者的两项基本工作:业务战略+组织能力第三单元:三位一体——高管培养优秀实践及经典案例 

Ø  知识补充:以项目(效益)为中心驱动项目——项目总负责制

Ø  知识补充:企业价值链的多维度分析

Ø  三力组合:运营力、领导力、专业力

Ø  三位一体:高管培养策略的三大驱动要素

Ø  要素A、以领导力素质模型驱动(全面)

Ø  世界咖啡研讨:素质模型在关键管理人才培养中的应用

Ø  500强案例:以素质模型为基础的项目总培养驱动(素质模型建设思路)

Ø  要素B、以精品课程驱动(视野)

Ø  500强案例:管理者精品课程策略(课单参考)

Ø  工具:人才培养的“立足现在、放眼未来”

Ø  要素C、以关键业务能力驱动(聚焦)

Ø  500强案例:以关键业务能力为中心的管理者培养驱动

Ø  模型A:某研发制造企业“管理者运营六力”

Ø  模型B:某营销行业总经理的“4+1”关键能力

Ø  模型C:某房地产项目总“六力”模型(基于组织业绩)

Ø  你所在单位的业务一把手有哪些业务能力(业务价值链分析)

 

第四单元:Officer:新入职管理干部培养的卓越之旅

Ø  关键逻辑:解决问题是最好的学习

Ø  企业实践:新入职高管(总监以上)集训营

Ø  工具1、解决问题类:紧贴业务问题培养新干部

Ø  工具2、情感入模子类:让新干部破冰融入

Ø  工具3、提高生存率类:让新干部有效存活

Ø  500强案例:企业管理之道(含课程地图)

Ø  500强案例:音乐拓展课、巅峰对决、案例复盘课、生存宝典(含流程、模板)

 

第五单元:Talent:高端人才后备的培养之路(天龙八步)

Ø  步骤B、学习+实践的结合步骤A、明确的发展路径

Ø  步骤C、导师辅导机制(两类别、讨论)

Ø  步骤D、职能轮岗

Ø  步骤E、一线业务实践

Ø  步骤F、培训活动设计

Ø  步骤G、日常评估

Ø  步骤H、能力测评

Ø  价值提示:打造本企业三位一体式的关键管理者培养机制

 

第六单元:五项要素——业务人才培养策略及经典实践 

Ø  要素A、系统化(含企业实践)

Ø  要素B、职涯化(含企业实践、学习地图建设思路)

Ø  要素C、场景化(含企业实践)

Ø  研讨:如何设计本企业的专业场景化教学

Ø  要素D、纵向协同化(含企业实践)(含一二级人才池、区域帮扶思路)

Ø  要素E、横向互补化(含企业实践)

Ø  500强案例:海外及国际化业务人才培养范例

Ø  500强案例:高级专业研修班项目(针对业务负责人)

培训师介绍:

 
碧桂园集团:原营销学院院长
万达集团:原万达学院教学副总
平安大学:原首席学习官
华润置地:原集团培训总监
家乐福中国:原中国南区讲师

本课程名称: 人才发展:可复制的人才培养实操班

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