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培训受众:

维修、设备管理部门的工程师、经理主管，生产部主管及TPM推行委

课程收益:

●了解设备管理的范围和发展趋势，明确设备管理在生产部门，维修等部门间的分工　
●明确设备故障的思想和原理，
●学习设备日常管理中的MP、PM，设备点检表等各种工具的应用　
●理解全员设备维护的意义与重要性，
●掌握自主保养与TPM小组开展的要点，有效推进设备日常维护

课程大纲:

第一讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第二讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第三讲提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第四讲 TPM之一 ――自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第五讲 TPM之二 ――计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第六讲 TPM之三 ――生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第七讲间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善

培训师介绍：

traing高级培训师
张老师:
苏州地区知名TPM专家
500强企业高级设备经理
6 sigma 黑带大师
知名大学学士,具有22年的生产设备管理经验,2000人的大型美资企业设备经理,在设备管理与生产现场管理方面的有丰富的理论基础与实战经验,并多次出国海外研修,曾在2004年,提出了设备的数据化管理概念,并有效应用到生产设备的管理中,以最优的成本效益和安全的工作环境来实现卓越的设施维护.

本课程名称： TPM管理实务

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