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向华为学习_战略·企业家训战班

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  • 开课时间:2020年09月24日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2020年09月26日 17:00 周六
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 蕴能,李昊
  • 课程编号:403232
  • 课程分类:MBA/总裁班
  •  
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培训受众:

董事长/总裁 “营销 研发 战略 人力资源 财经”等核心经营班子,3天3晚学习。
组团报名,每组8人。共限制6家不同行业企业

课程大纲:

训战特点
2位华为前高管,平均20年华为实战经验
深度揭晓华为逆势增长背后的方法和流程
市场洞察(找机会),战略意图(定目标);战略解码(找路径),组织激励(促落地)

三大亮点
1、 真正打通从战略规划到执行的关键流程:
战略规划、年度经营计划、绩效激励及干部管理机制设计
2、 实战专家:
华为原无线产品线研发总裁、无线蓝军旅长、首位首席知识官、华为蓝血十杰获得者。能深度洞察行业态势及理解企业业务,并能有效指导客户做战略规划和执行
3、 训战结合并输出成果:
专家提供流程、方法论及模板,高管团队现场研讨、输出,专家现场点评(训战时间分配5:5),现场5大研讨成果输出。

解决五大问题
您的企业是否存在如下典型问题:
看不准——
新技术、产业政策法规、客户和对手变化莫测,难以看清、看到和看准未来方向,无法辨别哪些是机会、哪些是威胁

难共识——
老板看到的全是机会,其他人看到的全是困难;老板将要求和目标往下强压,其他人通过糟糕的完成率证明老板的要求是错的

假战略——
依据过去实际、惯性和现有能力做延长线式假战略,未根据市场机会订立雄心计划并量化成战略意图,更未基于战略意图构建战略控制点

没路径——
只提出口号式战略,未将战略解码成关键任务及年度经营计划,战略与执行两层皮,战略高高在上,执行低头耕地,两者实际运行中脱钩

缺动力——
战略指向未来三到五年成功,而考核激励只牵引当年经营要求,长期成功和短期利益未在一张绩效指标表里协调统一,执行层都关注眼前和短期利益,没有执行战略的动力

如上问题不解决,战略即是无法落地的一纸空文。

近三年,多数企业面临着低增长,甚至负增长,但有一些企业是例外
1、2019年在家具行业市场行情陷入低增长的逆境下,圣奥集团销售额逆势增长50%

2、双胞胎集团近3年在行业颓势下从300亿逆势增长到600亿

3、雅迪电动车在行业低迷情况下实现了6-9月份的超预期增长,领先昔日的竞争对手超过50%

4、宁德时代CATL从2011年到2018年7年时间做到296亿,2019年上半年营业收入同比增长116.5%

5、协和新能源CNE2019年上半年营收同比增长74%,订货增长137%

围绕这五大问题,通过五大研讨层层展开,边研讨,边点评,边输出
团队研讨1、通过市场洞察看清并共识哪些是机会,哪些是威胁?输出产品/市场组合矩阵
团队研讨2、公司的战略意图与2019年战略目标,输出战略意图与年度目标
团队研讨3、设计公司战略控制点与商业模式,输出战略控制点
团队研讨4、战略解码至关键任务
团队研讨5、导向战略成功的组织绩效与奖金包

董事长们说
华为通过30多年沉淀和总结的这套流程和方法论,对中国企业来说非常值得借鉴,我们要反复学习并在雅迪实践。
——雅迪科技集团/董事长 董经贵

战略会议让我们有了一套共同的思考交流的语言,讨论和决策问题的时候更有效率。
——TCL/董事长 李东升

战略训战不仅让我们的高管团队打开了视野,也帮助我们找到了将战略落下去和激活组织的方法。
——太平鸟集团/董事长 张江平

通过BLM模型,看到了市场空间和机会,增强了管理层信心,明确了市场拓展机会,将2019年销售增长目标由原计划的20%修改为75%,因为深度洞察让组织坚定了高增长。
——圣奥集团/董事长 倪正良

虽然我们和华为的行业不一样,但实际上管理面临的问题是一样的,我们学习华为很多年,发现我们今天面临的所有难题,他们都曾经遇到过。
——双胞胎集团/董事长 鲍洪星

3天3夜日程安排
前一天晚上(18:00-21:00)
全体同学参加欢迎晚宴
开班仪式-互相认识/理解期望

第一天上午(09:00-12:00)
主持人启动训战并介绍专家
DSTE及BLM全景图(模型及逻辑)
战略领导力、灵魂及管理哲学/流程/组织
市场洞察方法和工具介绍

第一天下午(14:00-17:30)
市场洞察研讨并点评
战略意图研讨及点评

第一天晚上(18:00-21:00)
市场洞察及战略意图实战案例及模版介绍
市场洞察及战略意图实战

第二天上午(09:00-12:00)
市场洞察及战略意图发表及点评
市场洞察及战略意图发表及点评

第二天下午(14:00-17:30)
业务设计及创新焦点第一次研讨及点评
关键任务研讨及点评

第二天晚上(18:00-21:00)
价值管理基础知识分享
组织绩效及奖金包研讨

第三天上午(09:00-12:00)
组织绩效及奖金包研讨
组织绩效及奖金包研讨及点评

第三天下午(14:00-17:00)
PBC及奖金分配分享
完整案例/模板/后续行动建议

培训师介绍:

 
蕴能
华为公司原产品总裁、华为海外某研究所所长
22年华为工作经验

1997年加入华为,2019年退休,2011-2015年任职产品线总裁,覆盖6000多人,曾在2008年被派往海外担任华为最大的海外研究所所长。

作为业务负责人,具有优秀的战略洞察与规划能力及领导力。善于商业领域的从战略到执行管理(DSTE)。在担任产品线总裁期间,扭转劣势,在电信运营支撑领域将业务绩效和产品竞争力做到了全球前列。在管理海外研究所期间,开创了软件工程的敏捷变革,极大地丰富了华为IPD流程的建设和实践。


李昊
华为公司原集团经营管理部总裁、海外地区部交付副总裁
23年华为公司工作经验/七级变革项目管理专家(最高级)

23年华为工作经验,21年管理经验。在业务体系,财经体系、变革体系等有丰富实战管理经历,曾任集团经营管理部总裁、IFS(业财融合集成)公司战略级变革项目群经理、海外区域CFO、区域交付服务总裁、产品线IPMT核心成员等重要管理岗位,是公司7级变革管理专家、公司管理体系建设“诺贝尔奖”获得者。直接向公司常务董事汇报工作。

擅长领域:华为经营从哲学到实践、战略管理、经营管理、考核激励;业务变革、流程重整、财务业务融合转型;文化价值观和干部管理等。

本课程名称: 向华为学习_战略·企业家训战班

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