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企业培训体系的构建

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  • 开课时间:2020年12月18日 09:00 周五(报名中)
  • 结束时间:2020年12月18日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 王弘力
  • 课程编号:403279
  • 课程分类:培训发展
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培训受众:

经营管理层、人力资源总监、经理、培训专员、部门经理、主管等

课程收益:

1、掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板;
2、学会培训需求分析的方法;
3、学会如何制定企业的培训规划;
4、学会如何构建内部讲师队伍并进行相应的配套管理;
5、学会企业培训课程的设计与开发;
6、明确企业培训效果的评估方法等。

课程大纲:

第一讲:培训管理概述

案例:某大型企业的培训案例

一、案例解析

二、培训的分类

1、知识类培训

2、技能类培训

3、意识类培训

三、企业培训体系

1、培训学院/企业大学/培训中心

2、人力资源部培训专员

3、部门培训专员/接口人

四、企业培训体系流程

1、培训需求的识别

2、制定培训规划

3、培训实施

4、培训效果评估

 

第二讲:企业培训需求的识别与分析

一、培训需求来源

1、企业战略分析

2、组织分析

3、任务分析

4、员工绩效差距

5、员工职业生涯分析

6、员工需求

二、工具:培训需求问卷调查表的设计

1、现场模板分享

2、数据统计方法

3、调查报告的撰写

三、培训需求的注意事项

1、多元化的信息收集渠道

2、关注工作需求和个人需求

3、培训需求的提炼技术

4、做好培训需求的反馈工作

 

第三讲:企业培训规划的设计

一、培训规划的内容

1、目的

2、目标

3、培训对象和范围

4、培训层次

5、培训内容

6、培训时间

7、培训地点

8、培训费用

9、培训方法

10、培训老师

案例:撰写培训规划方案的思路

二、企业内部培训讲师队伍的开发

1、讲师选拔机制

2、讲师评级

3、讲师课酬标准

4、讲师考评与评优

分享:比亚迪公司企业培训师资队伍建设经验分享

三、培训课程体系开发

互动:培训课程谁开发?(培训机构or讲师?)

四、如何开发培训课程

1、培训课程的分类(知识类、技能类、意识类)

2、课程的素材(文字、案例、视频、游戏等)

案例:课程设计的探讨

3、课程的编写

4、课程的演练与TTT

 

第四讲:实施培训

一、培训前的准备工作

1、相关通知工作

2、签到表、评估表等的准备

3、后勤准备(场地、设备、奖品、零食、水等)

二、培训实施

1、课程破冰与介绍

2、过程监控

三、课后工作

1、评估表的发放与收集

2、老师的欢送

3、相关后勤工作

 

第五讲:培训的效果评估工作

一、培训效果评估的概念

1、广义的培训评估

2、狭义的培训评估

二、培训效果评估的作用

三、培训效果评估的方法

1、定性方法

2、定量方法

四、培训效果评估的四级模型

1、反应评估

2、学习评估

3、行为评估

4、结果评估

工具:培训评估表的设计与分析思路

培训师介绍:

 
国家一级人力资源管理师
安徽大学人力资源管理专业毕业
(国内较早一批人力资源科班生)
管理咨询师、高级企业培训师
某知名品牌汽车企业人力资源负责人
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师
全国300余场,10000余人的授课经历
10多年20万人企业的人力资源管理实操和管理经验
历任:知名品牌汽车企业丨人事科员、考核主管、人事负责人等职位
现任:知名品牌汽车企业丨人才发展管理专家
擅长领域:人力资源管理体系

实战经验:
☛ 近9000名员工的全面的人力资源管理工作经验,精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核和薪酬体系设计。特别在劳动定额管理,用工成本管控方面成绩突出。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部1万多人的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案,成效显著,至今仍在推广使用。
☛ 负责公司最核心部门----6000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作,构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 组织到清华、北大等全国过半数的211大学进行校园招聘,同时联系几十家的劳务派遣机构,引进近千人的管理和技术人员队伍,招聘一线生产员工达一万余人,帮助企业顺利度过用工荒。
☛ 在担任人事负责人的7年时间里,汽车的销量在逐年增长,由于劳动生产率的大幅提升,员工人数降低近40%,大幅减少了人工成本。
☛ 组建事业部培训中心,形成了健全的培训体系,形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作,是公司公认的优秀讲师,16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛,荣获冠军。
☛ 从11年开始讲授人力资源管理方面的课程,精通人力资源管理的六大模块理论知识和实际操作。授课累计300多场,受训学员达10000多人,广受学员好评。

本课程名称: 企业培训体系的构建

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