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培训受众:

负责招聘和面试的管理者；非人力资源背景的面试官；企业一线经理人，团队或者部门负责人；需要快速提升招聘和面试实战能力的人力资源从业者；销售、市场、渠道开发、技术研发等部门或者团队负责人；对心理学在人力资源（尤其是招聘面试）应用感兴趣的人士。

课程大纲:

《高效招聘与面试--前瞻性精准面试技巧》主讲：单先生（2月28日）

人力资源招聘规划概述

 招聘规划与策略

 组织发展与人才配置

一、高效面试概述

1、准备阶段

（1）岗位分析

（2）能力提炼

（3）面试团队构成

2、面试阶段

（1）面试体验

案例学习：面试中的五感体验

（2）记好笔记

视频案例：“好记性不如烂笔头”

（3）提对问题

（4）把控时间

案例学习：换一种面试开场的方式

二、人才画像概述

人员画像及素质模型设计

三、各类面试方法详解

1、半结构化面试

1) 什么是半结构化面试？

2) 半结构化面试与素质面试

3) 表层特征与深层特征

4) 如何识别“高潜人才”

 对“高潜”的定义

 《亮剑》的启示

 “高潜”突出特质

 识别“高潜”技巧

5) 关键能力的识别技巧

 执行能力

 学习能力

 吃苦耐劳

 积极主动

 责任心态

 团队合作

 创新能力

学习产出：《面试问题库》

2、行为面试技巧

1) 什么是行为面试

2) 行为面试的提问技巧

3) 行为面试的追问技巧

4) 案例学习：你会追问吗？

5) 行为面试晋级训练

6) 行为面试注意事项

3、压力面试技巧

1) 什么是压力？

2) 什么是情绪？

3) 什么是压力面试？

4) 压力面试注意事项

5) 手把手教你压力面试

6) 案例学习：5分钟搞定压力面试

4、测评工具概述

1) 测评技术概述

2) 常见测评技术

3) 职业匹配测评

4) 案例学习：候选人职业定位测评

四、多年面试经验的分享

1、面试官自我修炼

 面试官的关键能力

 面试官的核心能力

 面试官胜任力模型

2、如何吸引候选人

 除了薪酬还有什么？

 莫忘记马斯洛需求

 九几后职业价值观

3、面试官职业规划

 如何成为一流的招聘专家

 如何实现自我的最大价值

五、培训课程结束和学习推荐

1、课程总结

2、学习推荐

3、书籍推荐

培训师介绍：

单老师曾经在青岛海尔（上交所：600690）、中国数码（港交所：00250）、新东方教育集团（纽交所：EDU）、美国百麦任职，担任人力资源岗位高管，负责招聘、培训、人才选拔、组织发展、企业文化等工作。在企业内长期从事人力资源管理，并且是国内最早的一批HRBP先行者，也是国内为数不多的兼具HRBP实践经验、擅长招聘面试、人才测评和选拔、心理学等的专业讲师，国内知名的人才“选、育、用、留”实战专家。

《HR必修招聘面试实战课：金牌面试官》

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